|
时 间
|
内 容
|
|
7月14日
（星期一）
|
上午
|
【开班仪式】
出席领导有：
①郭福昌：国家教育部副总督学、原国家教育委员会专职委员
②王卫国：全国妇联宣传部部长、中国未来研究会教育分会副理事长
③祝士媛：世界学前教育组织中国委员会原主席、北师大教授
④雷振海：《中国教育报》社副社长
⑤苏 婧：《学前教育》杂志社社长
⑥王红兵：北京红缨教育集团总裁、中国未来研究会教育分会秘书长
⑦杨 瑛：北京红缨教育研究所所长、红缨幼儿园连锁总园长
⑧蔡晓光：“赢在中国”红缨幼儿园连锁事业部总经理
|
|
【专家报告会】
|
|
【合影留念】
|
|
下午
|
【“园长领导力突破与幼儿园团队打造”精彩对话】 主持人：王红兵
1、特邀2007年成功加盟“赢在中国”的6位园长接受王总的采访。
2、特邀杨总园长、李久余、宋荣珍副总园长现场点评。
3、主要议题：
①“赢在中国”是如何帮助各幼儿园做到以下几点的？
·园长领导力突破
·成功团队打造
·提升知名度
·扩大生源
·提高收费
·炼就具备核心竞争力的教学特色
·拥有一套系统有效的家长工作策略
②我所感受到的红缨
|
|
【 “园长领导力突破与幼儿园团队打造”实战之一】 主持人：杨 瑛
杨总园长采用“体验式培训”模式，手把手教你如何打造团队、明确团队愿景、提高团队凝聚力、强大团队执行力等。精彩纷呈，尽在实战中。
|
|
晚上
|
【“园长领导力突破与幼儿园团队打造”实战之二】 主持人：王红兵
优秀的园长就是能不断带领员工打胜仗。“赢在中国”是如何通过提升园长领导力实现幼儿园跨越式发展的？王总将为大家激情演绎：
①什么是“赢在中国”？
②“赢在中国”能带给幼儿园什么样的发展？
③“赢在中国”具体实施方案
·品牌导入及环境布置
·QSEV制胜策略
（Q：质量；S：服务；E：环境；V：价值。）
④“赢在中国”后续服务
⑤“赢在中国”团队——阳光团队集体亮相
|
|
7月15日
（星期二）
|
上午
|
【“园长领导力突破与幼儿园团队打造”实战之三】 主持人： 杨 瑛
杨总园长倾情带领大家继续打造团队，在直面幼儿园发展瓶颈问题前提下，集体诊断、群策群力、互动分享、呈现自我，以此提升园长领导力。
①分组讨论当前各幼儿园存在的瓶颈问题及其对策
②各组推举优秀代表在大会上做经验分享
|
|
下午
|
【“园长领导力突破与幼儿园团队打造”实战之四】 主持人：王红兵
王总引领大家归纳总结幼儿园突破发展瓶颈的三大法宝
①心态决定胜败
②思维决定策略
③九点领导力须常常修炼
（激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性）
|
|
晚上
|
【联欢】
主题：“赢在中国”——你永远的家。
让勇者更智慧、让智者更勇敢，让成功写在大家的脸上，是“赢在中国”设计的初衷。快乐、亲情、成功、欣喜……洋溢其中。
|
|
7月16日
（星期三）
|
上午
|
【观摩】
参观“赢在中国”全国示范园——北京红缨幼儿园。
让你幼儿园的孩子享受跟北京总园的孩子同步的幼儿教育，是我们彼此共同奋斗的目标。
|
|
下午
|
【签约】
各幼儿园与北京红缨教育集团正式签订加盟合同，并办理相关手续。
各加盟园在领取全套加盟资料后，转入加盟更具体的培训。
|
|
晚上
|
【品牌导入具体实施策略】
理念导入、视觉导入及行为导入的具体策略。
VI导入（视觉导入）具体实施方案。
|
|
7月17日
（星期四）
|
上午
|
【QSEV致胜策略之一】
深入北京红缨幼儿园，了解“赢在中国”核心课程及核心竞争力。
Q：质量（保育和教育）
S：服务（微笑服务、快捷服务、专业服务、抱怨服务）
E：环境（硬件文件、人文环境）
V：价值（物有所值、物超所值）
|
|
下午
|
【QSEV致胜策略之二】
“赢在中国”核心课程培训①
|
|
晚上
|
【QSEV致胜策略之三】
“赢在中国”家长工作秘籍
|
|
7月18日
（星期五）
|
上午
|
【QSEV致胜策略之四】
“赢在中国”教师稳定策略及教师专业成长方案
|
|
下午
|
【QSEV致胜策略之五】
“赢在中国”4K快速成功方案培训
（“4k”是指“4开”，即“开心”、“开胃”、“开窍”、 “开怀”。）
|
|
晚上
|
【QSEV致胜策略之六】
“赢在中国”核心课程培训②
|
|
7月19日
（星期六）
|
上午
|
【QSEV致胜策略之七】
“赢在中国”3S课程支撑体系实施方案
（“3S”是指“动力系统”、“能力系统”、“知识系统”。）
|
|
下午
|
【QSEV致胜策略之八】 主持人 王红兵
“赢在中国”幼儿园扩大生源、提高收费具体策略
结业仪式。颁发铜牌。颁发相关证书
|
