红缨教育王红兵：为实现幼教与资本的结合奠定基础
本新闻发表于：2008-06-18 10:12
访红缨教育集团王红兵：
为实现幼教与资本的结合奠定基础
前言：
多年来，北京红缨教育集团首席执行官王红兵，以勤恳团结的领导风格和开阔创新的发展思维带领着红缨团队勇往直前；作为红缨教育集团的合作伙伴，中资教育研究所一直在关注着红樱教育集团的发展。在秋高气爽的十月，我与王红兵围绕教育与资本对接的话题进行了面对面的交流。听王红兵介绍红缨幼儿园连锁事业发展的现状、模式及团队，我无时无刻不感受到他对待红缨教育事业情感和理智兼备的激情，而面对着资本市场对教育产业频频抛出的绣球，王红兵保持着高度冷静。他兼顾社会效益和经济效益深入思考红缨的未来，用一句话可以概括王红兵培育红缨教育品牌的发展思路：既高瞻远瞩又脚踏实地。
“红缨教育”是北京红缨时光科技发展有限公司的一个品牌。目前，在幼教界具有广泛的知名度，全国近1万所幼儿园保持与红缨教育广泛的联系。作为新时期的民营教育企业的规划师，对于红缨教育的长期发展规划，王红兵有着自己深刻的理解，即将资本对接作为实现红缨教育成为中国最大幼教品牌的战略方针。
王红兵对接资本的思路很明确：“我们就坚持一个方向往前走，只在中国的幼教市场跑马圈地、扎地生根，不会因为市场有需求，便在已有的基础上拓展小学、中学产业分散精力。”他十分注重市场调查研究，整合业内外各界资源拓展信息渠道，通过并购薄弱园、输出品牌加盟等方式拓展连锁规模，还在全国各地开设自主研发产品的代理机构，建设教辅产品的全国销售网络。另外，“嫁接”现代企业管理理念，实现企业各层次人才的科学化、制度化管理，也是王红兵引以为豪的成果。
在与软银赛富、赛伯乐、戈壁合伙人等著名风险投资机构进行“头脑风暴”之后，王红兵更清醒和理智的确定了红缨教育下一阶段的发展思路。通过综合分析红缨教育品牌在市场的发展潜力，以及思考资本对接之后会对红缨带来的推动和产生的影响，王红兵谦逊又充满自信的表示：
“面对讲究企业规模和产品效益的资本市场，红缨就像是个根正苗红，但仍旧需要务实的思考知识学习了怎么学以致用的学生。我们在现有的产业基础上必须找到与资本对接的契合点，例如生产可复制性的产品，建立统一化的管理体制，拓展全国性的销售网络，才能对接资本市场实现最大效益。所以，现在我们不愿意照搬照抄别人的做法，也不喜欢‘轻举妄动’。红缨的发展理念、团队成员、管理体系和未来的突破点，都决定了我们会以优异的成绩获得教育业界和资本市场共同颁发的‘毕业’证书。现在，我们以‘专业提升品质，以品质提升价值’为发展宗旨，为最终实现幼教与资本的结合奠定基础，红缨教育集团将会是未来中国品牌幼教的典型代表！”
作为一名中国民办教育事业的领跑者，王红兵在看重经济效益的同时，更看重社会效益；而正是社会效益和经济效益的“两轮齐驱”，驱使王红兵与红缨教育共同翻越一座座高峰，夯实品牌基础，探索与资本对接的最佳契合点，逐渐具备了成熟的市场意识和发展潜力，坚定不移的走过民营企业发展的几道关——人才关、制度关、战略发展关、财富关和企业文化关。他具有远见的发展理念和脚踏实地的从业态度，是值得所有将教育作为终身事业开拓进取的运筹帷幄者借鉴的。
从北京红缨幼教集团的网站上，可以看到一则信息：截止到2007年8月底，“赢在中国”红缨幼儿园连锁已在全国30多个大中城市发展了88家连锁幼儿园。预计到2008年，“赢在中国”将成为中国规模最大的幼儿园连锁机构。红缨教育的愿景是做中国幼儿园连锁经营的领导者！
结语：
这是一个英雄的时代，这是一片神奇的土地，时空孕育，更经市场经济的风雨洗礼，耳濡目染了红缨教育集团的成长历程和未来展望，“德报教育，力创未来”是我们致力于教育事业发展的共同理念。中国需要既开拓创新又全面发展的教育企业家，让我们拭目以待中国教育品牌又一个经历风雨见彩虹的崛起。
中资教育研究所北京站：邵瑛
相关链接——
王红兵：北京红缨教育集团首席执行官、教育部“科学教育”子课题组组长
清华大学工学士、文学士，中国未来研究会教育分会秘书长
红缨教育：北京红缨教育集团计划利用3-5年时间，精心打造“Hoing”（红缨教育）品牌，力争在全国发展2000家“赢在中国”项目幼儿园。北京红缨教育集团已开发产品有：
特色教材：《帮我早读书》、《帮我学数学》、《帮我学英语》、《帮我学科学》等；
软件：“天才幼儿园园长办公系统”、“天才娃娃计算机”、“营养计算王”、“身高体重测查大师”等；
网站：“红缨教育网”（www.hoing.net）、“红缨幼儿园网”
数码产品：园长宝典。
其它：家长作业等。
