北京红缨直营中心73位旗舰园长经过五天五夜的学习收获满满，于元月15日晚圆满结束。
通过SWOT、如何制定规划与计划的学习，知道了如何分析幼儿园的优势与劣势、机遇与挑战，为制定园所远景规划与年度计划奠定了基础;
通过幼儿园预算与成本控制的学习，清晰了财务预算对园所发展的重要性;
通过《北京红缨连锁幼儿园质量管控标准》解读，对如何规范园所各项工作找到了方法;
通过“三从四化五不放过”实施方法的学习，为强化幼儿园管理找到了方向;
通过档案管理的学习，懂得了档案是对园所工作的历史记录，为之后幼儿园的各项工作规范进行提供了依据;
通过王总对红缨培养目标和五大教育法则的解读，理清了思路，对幼儿园一日工作流程及过渡环节更加清晰。
在繁重学习的压力下，每个人大脑被塞满几乎转不动的关键时刻，“熔炉体验”为大家注入了“心灵鸡汤”。顿时，心理轻松了，疲惫消失了又充满了活力。
在几天的学习中，大家从不熟悉到熟悉，形成了7个团结战斗的学习小组，学习中不断共同探究、讨论、互相学习，在实操演练中及最后的答辩环节，彰显出集体的智慧与凝聚力。
最后，直营中心总经理刘燕进行了总结，对各位园长努力学习的精神高度嘉许，承诺直营中心一定把最专业的服务给到旗舰园所，让大家共同成长。最后宣布了直营中心工作纪律，请旗舰园所监督。刘燕的讲话博得了热烈的掌声。
培训班结束后，直营中心对此次学习班工作进行了及时总结。在大家的发言中，洋溢着喜悦与收获。一致表示：深深被旗舰园长的学习精神所感动，是工作人员学习的榜样。是旗舰园长给了全体工作人员以力量，激励我们认真学习、努力工作，完全彻底地服务于大家。空前的粘合度把我们紧紧凝聚在一起。总结会上，大家对各组提出的问题进行了热烈、认真的讨论与分析并提出了解决方案。在各组的电话回访中，看到了各位园长的执行力。相信园长们能在约定时间内完成自检并找出10点提升方向，定出时间节点并落实责任人，按照总部要求搭建好领导班子，于本月25日前提交到各自督导。
旗舰，是先锋、是领航，相信红缨幼儿园连锁在我们这艘“旗舰”的引领下，创造2015的佳绩!
直营管理中心
2015年元月22日