-----北京红缨旗舰中心谷岩老师入园指导
火车跑得快，全靠车头带。幼儿园发展的快慢，取决于领导班子。领导管理的是否到位，直接影响幼儿园的发展。
2015年6月3日—6日，红缨总部旗舰园谷岩老师来到青岛春田花花幼儿园进行入园指导。短短的四天，梳理了幼儿园的管理方向，制定了幼儿园下半年的发展计划。
谷老师到园后，利用当天下午和4号上午的时间，对幼儿园进行了全面观察和诊断。4号下午，利用一下午时间，谷老师带领园长、班级主管和后勤主管，根据“五不放过”分析问题根源，并用“三从”梳理了各岗位工作时间及工作流程。
为了让前一天制定的流程更好的地落地，5号上午，谷老师亲自充当主班老师，班级主管充当配班老师，采用“我边做边讲解，你观摩”的方式，让老师们学习。下午采用“你做我边看，边纠正”的方式，让老师实操巩固。
6号一大早，谷老师针对幼儿园管理层进行了单独培训，通过“你最欣喜的事情”和“你最困惑的事情”两个问题，渐渐拨开了管理层存在的问题。最后谷老师带领管理层梳理了各岗位职责及一日流程。
通过谷老师的入园指导，老师们都表示自己更清晰自己的岗位职责，更加明确了自己每天都要干什么，怎么让自己的计划更加精细准。
谷老师的一句话“搞定手下的人，很重要。要跟身边的人、事、物发生恰当的关系”，让每位管理层都有很大的触动，园长说，虽然一直都知道，人对了，事就对了，但是在操作过程中，经常还是会眼里只有事，而忽略了人……通过谷老师这次的梳理，每位管理人员都反思了自己的管理方法，深刻意识到用正能量的方式引导、鼓励员工的重要性，在工作中要认可员工，让其感受到自己的价值。并且在一个新建园中，作为管理层，要从苦干、自己干然后再到指导干。让团队从许多变成1。
通过谷老师的入园指导，园里每位员工(包括后勤人员)都得到了不同程度的提升，也感谢旗舰园团队的支持，感谢谷老师的付出，相信春田花花幼儿园在年底一定会超额完成目标——达到生源100个!