向光而立 向新而行——HOING千园万里行『成都区域会议』

 　　穿越山海拥抱你，我们在路上，4月7日-9日，HOING“千园万里行”开启了四川成都区域培训，近200余名红缨家人参与其中。总部走近大家，一起直面难题。

　　报到当晚，红缨运营事业部副总经理罗媛老师带领参会的中层管理者进行了角色认知与突破的训练。她认为中层是园所管理的核心层，要做好角色认知，弄清楚角色认知的三个问题、骨干与管理者之间的区别、中层管理的三个维度，并掌握四项核心能力，不断突破个人的潜能，修炼职业心态。

　　培训首日，威创儿童成长平台高级专家张鸿通过案例分享了如何高效沟通，高效管理的内容，她对沟通常见的六大问题提出了解决方案，并对“需求、情绪、情商、共情”四个维度进行了讲解。

　　红缨运营事业部总经理孔小莉老师分享了《HOING幼儿园多元化运营管理》的实用内容，她提示园所经营要考虑横纵双向经营，纵向延伸托幼一体，可以前置招生开源头;横向多元布局，特色加动力运营增收益。

　　此次区域培训为了更好地给家人们提供交流的平台，诚邀了四位HOING园长进行了经验分享，座谈会让大家可以彼此深度交流，经验互换，携手共建品牌优势。

　　培训次日，威创教育专家归向荣老师莅临现场，分享了她从业多年来对教育的理解。教育为本，观察先行，她通过真实案例阐明了为孩子建立成长档案的必要性，并叮嘱每一位学员：幼师不是教导者，而是欣赏者;幼师不是教练者，而是陪伴者;幼师不是改造者，而是援助者。

　　“三岁看大”，张鸿老师带领学员们一起探寻0-3岁儿童成长规律。她分别从孩子的大脑成长潜能、心理成长任务、心理成长需求三个方便阐述了孩子的可塑性和敏感性、捕捉敏感期、基本心理需求。她希望通过此次的学习，可以不断内化，并将理念传达给家长，家园一起，了解孩子，理解孩子，走近孩子。

　　红缨教育研培部总监井纪梅老师分享了《幼儿园管理效能提升策略》的内容，所有合作园要精益求精，规划提升，紧跟政策，全面提升幼儿园管理效能，确保幼儿身心发展、家长满意口碑、教师专业成长，培养“三好”儿童、“精缨”名师、顶尖园长，成为规范标杆、品质教育、良性生态的HOING名园。

　　培训最后，罗媛老师带领大家进行知识梳理和总结，她希望大家回到园中能整理好所学内容，根据自身园所实际情况，紧跟政策，做好发展规划，全面提升幼儿园管理效能。

　　两天一夜的线下面对面培训，是总部将服务下沉至全国各地，将变革深入到千园的第一步，总部的每一位督导和专家都会从北京走出去，走到大家身边，和全国红缨家人一起打造特色、塑造品质、立足规范，共促HOING园高质量发展，赢在幼教，赢在未来。