向光而立 向新而行——HOING千园万里行『哈尔滨区域会议』

 　　服务下沉铸品质，穿越山海拥抱你。4月14日-16日，HOING“千园万里行”走进冰城哈尔滨，130余名红缨家人参与其中，专注幼教，专注成长。

　　区域会议首日，威创教育总督学刘燕带领学员们走进幼儿园进行半日跟岗指导学习，听专家现状诊断，流程指导，研修反馈;学员与专家座谈，个性问题得到了现场解答。她还带领园长们逐一详尽地研读了北京市开展幼儿园办园质量督导评估实施方案，并对关键内容给予了着重提示。

　　晚上，红缨运营事业部副总经理罗媛老师带领中层管理者进行了“角色认知与突破的训练”。她认为中层是园所管理的核心层，要做好角色认知，清晰角色认知的三个问题、骨干与管理者之间的区别、中层管理的三个维度，并掌握四项核心能力，不断突破个人的潜能，修炼职业心态。

　　通过有效的管理，员工变成什么样?红缨直营幼儿园事业部总园长刘春艳分享了自己多年一线管理经验。她强调领导者能给员工最宝贵的东西就是“成为好榜样”，做“战斗明星”“元帅”似的领导者。她通过大量真实案例阐述了如何一步步成长为优秀的领导者，让学员受益匪浅。

　　红缨运营事业部总经理孔小莉老师分享了《HOING幼儿园多元化运营管理》的实用内容，她提示园所经营要考虑横纵双向经营，纵向延伸托幼一体，可以前置招生开源头;横向多元布局，特色加动力运营增收益。

　　家长工作一直是园所日常工作中的重中之重，刘春艳园长为大家带来了《幼儿园家长工作》的精彩内容，她根据不同家长的类型给出了幼儿园与家长沟通时需要注意的“秘籍”。她说道：“想要得到家长的认可，就要让家长们看到我们的责任心、我们对孩子的态度、我们的敬业精神和职业素养。”

　　如何提升幼儿园管理效能?罗媛老师分享了自己的提升策略：一要确保幼儿身心发展，二要确保家长满意口碑，三要确保教师专业成长。随后，她通过案例分享了管理中的沟通话术和技巧。

　　红缨研培部教研专家谭华老师和学员们探讨了“幼儿园大型活动”在操作层面上遇到的问题，对传统的大型活动实质进行了细致的剖析，现场答疑解惑，同时，通过案例分享，给到了可操作的大型活动的策划攻略和宣传策略。

　　培训最后，红缨运营事业部区域经理姚建荣老师带领大家进行知识梳理和总结，他希望大家回到园中能整理好所学内容，内化吸收，并运用在日常的工作中，全面提升幼儿园管理效能，朝着规范标杆、品质教育、良性生态的HOING名园不断前行。

　　向光而立，向新而行。一群人一条路，携手同心走下去，期待红缨教育总部和全国HOING幼儿园一起打造特色、塑造品质、立足规范，共促HOING园高质量发展，开“品质名园”新篇!