潜心精进 品质致远——Yojo三大管理岗专项培训【武汉站】成功举办

　　人间最美四月天，不负春光与时行，2023年4月21日-23日，北京Yojo三大管理岗专项培训在英雄城市武汉成功召开，近300名Yojo家人带着满满的热情，相聚在一起，全身心投入学习，以思想引领行动破局，共促高质发展。

　　北京Yojo运营事业部总经理陈欣老师代表总部欢迎每一位到场的学员，她说道：“Yojo联盟园未来的发展之路必须注重高端发展、特色发展和优质服务;品质是幼儿园发展永恒的话题，只有落实实事求是的工作作风，着重提高Yojo儿童身体素质，才能在未来赢得希望;万里行程，从此刻出发，一起面向未来，求生存、求发展。”

　　Yojo事业部运营二部经理田杰老师带领大家进行了学习定向和自我认知定位，作为把握幼儿园运营方向，建构幼儿园品牌价值，保障幼儿园平稳运营的园所核心人员，要认清自我的角色定位。她还帮助大家理清每一个岗位的工作内容，分享了总部提供的各种工具和资源，她希望每一个人都可以心怀感恩，以空杯的心态融入课堂，认真参与本次学习。

　　红缨直营幼儿园事业部总园长刘春艳分享了自己多年一线管理经验。她通过真实案例分析，说明了有效的员工管理需要通过镜像管理、增值管理和管理效能来实现。同时她也分析了制定绩效标准和考核奖励的方法。

　　2023年幼儿园该如何用实战管理实现跨越?红缨教育研培部高级教研专家赵乐老师认为实战管理的首要任务是管收入，重要抓手是管时间，品质保障是管口碑，内在驱动是管文化。对此，他逐一进行了细致的讲解。面对幼儿园管理者的五大挑战，他也给到了幼儿园实战团队管理的具体方法。

　　少子化时代难题，幼儿园竞争加剧，专注品质，提高教学质量，园所才能焕发生机。红缨研培部教研专家谭华老师从“五抓五要”入手，通过抓培训、抓过程、抓教研、抓激励、抓成果，实现“五要”即向高效课堂、向精细管理、向精准教研、向科学评价要质量，向社会家长要口碑。Yojo联盟园只有走高质量发展之路，不断提升教育品质，才能满足社会对优质幼儿教育的需求。

　　对于领导者来说，知人善任是合理组建团队的坚实基础，掌握教练技巧是打造优质团队的关键前提。如何进行团队打造?Yojo事业部运营部经理兼一部经理肖春娅老师分享了她的方法与技巧。她帮助大家梳理了幼儿园团队打造的概念、课程设置，并通过现场互动将团队打造的方法和技巧、日常该如何运用都传授给了大家。现场气氛活跃，大家沉浸式体验团队的力量。

　　威创儿童成长平台副总经理马兰老师莅临现场，分享了从民园到名园的精彩内容，她说道：“Yojo联盟园只有走高质量发展之路，不断提升教育品质，才能满足社会对优质幼儿教育的需求。在日常的工作中要格外注重细节和体验感。”

　　红缨研培部高级教研专家俞萍针对幼儿园户外体育活动经常出现的问题，分析了成因，给予了组织指导、实施策略，并对体能大循环的内容和形式进行了讲解。学员们通过现场体验，更加深入的掌握开展方法和技巧。

　　常规管理是幼儿园管理工作中最基础、最核心的部分，是幼儿园管理工作的基石。田杰老师跟大家一道深化认知，通过解析“建章立制、规范流程、有效时间”直面日常管理难题，她说：“落实和坚持常规管理，与时俱进，敢于直面新问题，及时调整，抓好了幼儿园的常规管理，幼儿园的发展必然会呈现良好的状态和趋势。”

　　2023年，总部将持续坚持服务下沉至全国各地，从北京走出去，走到大家身边，和全国Yojo家人一起潜心研究、精进专业、坚守品质、前行致远，共促Yojo园高质量发展，开“品质名园”新篇，一起赢在幼教，赢在未来。