时间：2013-12-13 来源：陕西省韩城市童之梦幼儿 作者：客服中心 点击：次
有一句俗话叫“小成功靠个人，大成功靠团队”。我园之所以能够取得今天的成绩，那是归功于我后面有一支卓越的团队。我们这个团队有一百多名教职工。第一所园教职工平均教龄在9年左右，第二所园和早教中心虽然开得晚，员工也非常稳定。那么，我们这支高度负责，富有凝聚力，执行力强，勇于创新的团队是如何打造的呢？
一、塑造“鹰”一样的个人
1. 首先是选好人
我认为一所幼儿园，选人比用人和育人更重要。那么选人的标准是什么呢？我们的用人标准有四项即忠诚度、心态、能力和绩效。
首先是忠诚度。幼儿园要发展，且是持续、永久的，所有员工的忠诚度尤为重要。虽然有的人能力很强，智商也很高，可如果他的人品本质出了问题，我们是绝对不会聘用和培养的。
第二是心态。要打造一支一流的、高绩效的团队，人的心态很重要。一个人只有具备良好的、谦虚的和善于融入团队的心态，才能加入我们的团队。
第三是能力。一个人的能力固然重要，但它不是最重要的。因为能力稍差可以培养，可如果一个人的人品和忠诚度出了问题，若还在这种人身上下功夫，那就是在为自己培养竞争对手。
第四是绩效。如果找一堆品质很好的人，但能力太差产生不出绩效，也是不可以的。
在以上三个要素的基础上，不断提升团队的绩效水平，创造良好的经济效益，这样的团队才是最棒的。
2. 激励员工三要素——好心情 长本事 多赚钱
好心情。人性有两点：追求快乐与逃离痛苦。在幼儿园，我们注重角色定位。让每个员工干自己喜欢干、愿意干并且擅长干的事，充分调动他们工作的热忱与激情。就如杨瑛老师所说的：“人才放错了地方就是普通人，普通人放对了地方就是人才。”我要让所有的员工都成为人才！
长本事。我们注重创设良好的学习环境。在这样的环境里，大家没有私心杂念，比、学、赶、帮、超，注意力和焦点都集中在学习与工作上，每天进步百分之一，得到的都是快乐，也很开心。即便工资不高，也愿意干下去，因为每个人的价值在这里都得到了体现。
多赚钱。宁肯亏自己，也不会亏员工。我们幼儿园在当地同行中工资水平是最高的、福利待遇也是最好的。但是，我要求员工对工作必须有更高的追求，要做到物超所值，五倍、十倍甚至N倍以上。如果每个员工都能创造很高的价值，难道还怕给老师高工资吗？
二、打造“雁”一样的团队
1. 分工与协作
在一所幼儿园里，一定要有合理明确的分工、责任到人。做到事事有标准、事事有人管、事事有流程。我们把幼儿园所有的工作划分成板块，从大板块到小板块，做到了层层管理，层层负责。
2. 方向一致 目标一致
我们团队每个成员都非常清晰幼儿园的发展目标。每个人都将自己的方向、目标、理想，融入到这个团队之中，都与这个团队的方向目标相一致，同呼吸共命运，才有了我们今天共赢的局面！
有这样一句话，“会造梦的人才会追梦，会追梦的人才能成功！”在幼儿园总是由我来造梦，比如说幼儿园“三年发展规划”、“五年发展规划”。我们的园长、副园长、保教主任、老师们都能跟着一起出谋划策，心往一处想，劲往一处使。所以，我们每次都能“梦想成真”！
3. 团队利益高于一切
要造就一支高效的团队，每名员工必须拥有两种精神，即付出精神和奉献精神。因为在每个员工心里“团队目标高于个人目标，团队利益高于一切”！
4. 规范制度 严格管理
幼儿园管理一定要严格，这是“雁”一样团队的基本要素，也是幼儿园发展的最基本要素。要打造高绩效的团队，要创办一流的幼儿园，一定要有严格的制度，一定要规范化管理。有一句话说得好“没有规矩不成方圆”，在我们园也真的是这样做的。
5. 优秀领路人 卓越的团队
我们能取得今天的成绩是和我们团队的领头人分不开的。有句话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，强将手下无弱兵。有这样一个故事：一只狮子带着一群羊，可以打败一只羊带着的一群狮子。因为一只狮子带着的一群羊很团结，有很强的执行力和行动力；而一只羊带着的一群狮子，相互不配合、不认可，一直在内耗。所以，有了三个领头人超强的执行力，才造就了如今卓越的团队！
如果问我幼儿园的成功靠什么？我会毫不犹豫地告诉你：“一靠分工协作，二靠规范化管理，三靠超强的团队精神！”如果问我幼儿园要做到成功靠什么？同样，一靠团队精神；二还是靠团队精神；三仍然是靠团队精神！
只有把团队精神打造出来，形成独特的园本文化，才能“塑造出鹰一样的个人，打造出雁一样的团队”。幼儿园的未来才一定会是攻无不克，战无不胜的！
陕西省韩城市童之梦幼儿园 同朝侠
