时间：2010-12-24 来源：红缨教育 作者：客服中心 点击：次
12月21日晚，从当前代理伙伴的困惑讲起，围绕“如何选人、留人、培养人、激励人、如何得到员工的追随”等具体问题，北京红缨教育集团人力资源总监王文兵做了“现代幼教公司人力资源管理新模式”报告，对五大问题一一进行了分析与解答。
“把好选人第一关，事半功倍见成效。”可见选人的重要性。王文兵老师认为，用人者选人，必须先明确选人标准，明确选此人，是看重他的什么条件，是学历、专业知识等硬件条件，还是性格、价值观等等，选人者需人人定岗，人人定责。
“选、育、留、用”是人力资源管理中员工关系管理的四个层次。选好人，又该如何去培养呢？员工管理四分图，恰好地对员工做了分解。例如，对于意愿高，能力强的员工需要用激励的方法，而对意愿低能力强的人则要培养。什么时候要充当管理者，什么时候要是教练，什么时候既要是管理者又要是教练？王老师也做了分析。
好不容易培养的人，却成了竞争对手，这无疑是让管理者最痛心的事。可是“为什么好不容易培养的人，却成了竞争对手？”“为什么业务员流动性大？为什么业务员主动性缺乏，难管理？三个一分钟思考的问题，让代理伙伴们陷入了沉思，其实这些难题，用红缨的“大雁南飞”事例可以形象作答，唯有有愿景的团队，才会散发出吸引人的光芒。具体来说可以用塑愿景，助成长、合理薪酬、伴激励的方式让员工感受到团队氛围。
让员工成为自己永远的跟随者是管理者最希望看到的结果。什么样的人才能成为别人的追随者呢？红缨语录里讲，一个给别人带来希望的人，一个满足别人需要的人，必定成为别人的追随者。新东方俞敏红的案例是最好的例证，也引起了现场代理伙伴们的链接与感怀。在分享中，代理伙伴们讲解了俞敏红案例带给他的启发。
一个小时的讲解似乎太过短暂，但王老师的引导启发式讲解留给代理伙伴无穷地思考，赢得了他们的高度认可，在二人互动环节——说出你的困惑与收获、讲述你的下一步解决方法环节中，他们彼此间滔滔不绝的叙述做了最好的注解。
人力资源总监王文兵讲解管理新模式
合作伙伴认真记录传授秘诀
分享收获 谈下一步解决问题之策
