时间：2012-07-11 来源：红缨教育 作者：客服中心 点击：次
7月5日，“中国百城万所民办幼儿园管理巡讲会”走进南昌，近百名园长围绕着幼儿园日常管理、师资建设、办园方向、家长工作等培训内容进行了三天四夜的系统学习。
本次巡讲会讲师团由北京红缨教育集团副总裁梁海平、北京红缨教育集团发展总监归向荣、北京红缨市场营销和团队建设资深专家黄威组成。梁总结合现阶段学前教育政策，就民办幼儿园发展方向进行了分析讲解；归老师还就幼儿园招生、家长工作、园长管理能力等方面进行策略性指导；黄老师通过团队打造让在场园长了悟如何去凝聚团队，进行师资团队的建设。
认真听讲 专心学习
巡讲会上，江西萍乡上栗县向阳幼儿园，江西上高县红太阳艺术幼儿园，江西南昌县澄湖艺术幼儿园，江西瑞昌码头镇新星幼儿园等园长跟大家分享了他们的故事。
谢学军是江西南昌县澄湖艺术幼儿园园长，2008年自己投资800万建成了自己的幼儿园，建成之时仅招收了14名学生，而半年下来，仍旧较少的生源与日常较大的开支、高额的成本投入，让他坐立不安，他意识到用传统的办学理念和方式已经不足以适应高端园所的发展，当即找到了当地的代理商李总寻求帮助，在李总的推介下，他首次知道了红缨，并带着满心的惆怅和希望参加了红缨的年度庆典。这一次庆典的学习，也让他毅然决然地加入了红缨的大家庭，他回顾到，进入会场，当即就被红缨的那种氛围所感染，虽然内心很紧张，但渐渐地惆怅渐渐淡去，自信心油然而生，在经过两天一整套“魔鬼式”训练后，他看到了红缨完整的培训体系和服务连锁园的支持体系，看到了希望和成功。加盟后他收获了很多，“我是一切的根源，爱是最后的归属”让他明白遇事先找自己的原因，也帮助他提高了幼儿园的管理水平；“一个人至始至终都要有责任，要有信念”让他明白了在负责任的同时要把自己的本职工作做好，只有培养出健康优秀的幼儿才能得到家长的认可，才能真正将幼儿园办好。如今他已拥有6所幼儿园，还同时拥有2所学校，幼儿园在园人数已达到2300人。
江西瑞昌码头镇新星幼儿园陈海玲园长是一位学习型园长，虽然她的幼儿园已是示范幼儿园，生源不错，老师也较为稳定，但为了经营好自己的幼儿园，她依旧不断学习，来到北师大进修研究生，参加各地组织的培训，甚至也想到过加盟，但每次学成归来总不知如何落实到幼儿园中，因为参观学习多了，她也越来越发现自己幼儿园孩子不如别的幼儿园孩子发展的好，越来越担心长此以往幼儿园将失去核心竞争力。一次偶然的机会，通过网络她了解到红缨教育，并参加了红缨的研讨会，这次学习也让她想到了加盟，但加盟却并不易。当时加盟费需要8万，而她所有的钱都已经投入到了幼儿园场地、硬件设备的建设，广告的投放和自己的学习中去了，家里又极力反对，顶着种种压力，她硬是向别人借了钱加盟了红缨。在加盟红缨以后，归老师入园召开的专家家长会，在城乡引起了不小的轰动。家长会开完后，她又将幼儿园的环境进行了装修，教师团队也进行了打造，还进行了4K展示，随即幼儿园提费也成功了。省里领导在参观其他幼儿园时最多只停留半小时就离开了，但是在她的幼儿园里呆了足足1小时40分钟。
宋意华是最早加入红缨的江西萍乡上栗县向阳幼儿园园长，她97年毕业后去了湖南幼儿园工作了近半年时间，随后回到了家乡的公办幼儿园工作，因家乡幼儿园各个方面跟大城市相比都差很多，她想到了创业。97年，她创办了自己的幼儿园，起初操作得心应手，但随着人数的不断增长，原有的幼儿园已不能容纳；于是，她自己出资又建了一所大的幼儿园。搬到大园后，孩子一下多了起来，事情也多了起来，突然让她感到手忙脚乱。由于管理不完善，幼儿园老师流动性大了，经营状况也不太好。07年一次机缘巧合她来到了北京，了解了红缨并加入了红缨。回到园中后，按照红缨的课程将幼儿园进行了一番改造，在08年突遇冰灾的时候，她的幼儿园老师表现出来的团队凝聚力震撼了前来采访的记者。当时正好是寒假，但幼儿园的老师不论离家多远都要走路到幼儿园，在断水断电的情况下，仍然坚持一起分享学习红缨课程。现在，除了回去生小孩的老师之外没有一个老师离开，师资团队特别稳定。5年来，生源一直很好，口碑也不错，同时效益也提高了很多，精神面貌得到了全面的改变。
如果说管理1所幼儿园很难，那管理20所幼儿园不是难上加难吗？江西上高县红太阳艺术幼儿园园长况润元就是从1所幼儿园办到了20所幼儿园仍然大喊轻松的园长，他从2001年就开办了幼儿园，07年9月份加入红缨大家庭，在加入红缨之前他有10所幼儿园，加盟后发展到20所，但是管理起来仍然让他感觉到很轻松。在此期间，他表示收获颇多，红缨让他感觉到专业化的服务，在专业化的基础上更有自己的特色，人性化的服务、过硬的团队建设让他和他的团队远远领先于幼儿园所在区域的其他园，让他和他的幼儿园与家长的心紧紧连在一起。他在当地成就了一个品牌，他的理念也让红缨的文化在那里遍地开花，家喻户晓。
