时间:2012-08-29 来源:红缨教育 作者:客服中心 点击:次
一、重计划
计划是提高工作效率的有效手段
计划是管理者管理水平的体现
计划变“被动的等事做”为“自动自发式做事”
二、重步骤
1、招多少生?(招生数量)what 2、谁去招生?(工作分工)who
3、怎样招来生?(招生渠道)how 4、何时招完?(工作进度)when
三、重做法
(一)分析幼儿园的客观现状
S:优势(超越竞争对手的能力)
1、硬件优势:坐拥国办职业中学的一流校舍
2、品牌优势:拥有优秀的红缨品牌
3、人力资源优势:专业、上进的教师,很强的组织学习能力;可灵活调配的职中幼教专业的在校学生
4、能力优势:与政府部门良好的人际关系
5、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐
W:劣势(缺少或做得不好的方面)
1、园所所处地理位置偏僻,属城乡结合部
2、家长消费层次较低
3、一线教师专业素质较低,缺乏工作经验
O:机会(潜在的能进一步增加优势的潜在机会)
1、连续较高的人口出生率
2、家长良好的口碑将促进客户群体的扩大
3、与教育管理部门进一步合作的意向
T:威胁(对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素)
1、距离北京过近,增强了教师队伍的不稳定性
2、周边幼儿园特别是公办园小学化的教育形式
3、区域内境进入汇佳幼儿园强大的竞争对象
(二)分析幼儿园的生源现状
班级
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班级定额
|
现有人数
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差额
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招生人数
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丫丫班
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15
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9
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-6
|
6
|
苗苗班
|
25
|
22
|
-3
|
3
|
蕾1班
|
25
|
18
|
-7
|
7
|
蕾2班
|
25
|
19
|
-6
|
6
|
朵朵班
|
25
|
16
|
-9
|
9
|
新增丫丫班
|
15
|
0
|
-15
|
15
|
新增苗苗班
|
25
|
0
|
-25
|
25
|
合计
|
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84
|
-71
|
71
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(河北固安小神龙幼儿园园长 吴春芳)