时间：2013-01-04 来源：红缨教育 作者：客服中心 点击：次
和红缨教育走在一起，是一种缘份。我园于2007年7月加入红缨，在红缨人的帮助下，走过年轻，由成熟走向稳健，并逐步找寻出了自己的特色。
在2011年的年会中，第一次听王总提到了“红五强”，似曾相识，又耳目一新。又是一年过去了，永兴幼儿园是如何运用我们的“红五强”呢？
一 、管理是幼儿园的核心
一个单位没有一定的规章制度去管理，会缺少规范化和科学化，但一味地实施刚性管理，忽视人文关怀，幼儿园就会像一部运动着的机器，缺少人情味。
我园制定了完善的规章制度，并根据幼儿园的发展情况定期进行调整，力求用合理的规章制度对幼儿园教职工的思想品德、行为举止进行规范。我园采用层级管理：从园长到中层领导到班长再到教师，将管理权和责任权通过工作职责实施到位，从而做到每一层面的工作人员都清晰自己的职责所在。
我经常把幼儿园比作一艘船，园长是舵手，幼儿园的所有员工是划桨之人。作为舵手，我更多的是帮助中层领导们解决管理中遇到的问题，给予经验上的支持和帮助。
人们常常议论80后、90后的教师难带，遇到困难就不上班、辞职……80后、90后的确存在着一些让人挠头的问题，但60后、70后难道就没有问题吗？其实不管是哪个年代的教师，她们都有一个共同点：需要理解、帮助和欣赏。
幼儿园的领导成员带领团队学习王总的书——《从幼儿园到清华园》，从书中汲取营养，帮助年轻教师找到自我并写出自己的心得体会进行交流，让她们了解自己工作的意义、内容与职责。
同时，我对教师融入了更多的关爱和帮助，帮助她们解决工作生活中的困惑、问题，打造了一个和谐、团结、向上的教师团队。在我的眼中，每一个老师都有着自己的优点，然而由于老师们的个性有所差别，对她们的欣赏也要因人而异，因时而异。
作为园长，要有敏锐的观察能力和分析能力，及时发现问题，适时鼓励先进。我喜欢的工作方式是多倾听、多交流、多总结。我愿意吸收幼儿园所有成员对工作的意见、建议。我最喜欢说的一句话是：方法不一定要最好的，但一定要最适合的。
我最喜欢的是给老师一个拥抱、一个大拇指。陪伴团队中的每一个人成长是我最大的快乐，因此我与团队中哪一个年代的人都能和谐相处。
二、教师是幼儿园的栋梁
民办教育在国家幼教中支撑起一片天，然而最让人烦恼的是教师队伍的管理。如何培养一支高素质的队伍，如何调动老师们的工作积极性，是每一个园长时刻思考的问题。
我们常用的方法有五种：第一是园本培训，每年制定园本培训计划，对新入职教师重点培训，如，红缨的教育理论、3S教学方法及红缨的特色课程的教法；第二是师徒结对，这是有效的提高师资力量的方法之一，既调动了老教师的积极性，也能让新教师迅速成长；第三是鼓励教师多看书多写字，幼儿园要求每位老师每月撰写教育心得、观察笔记、个案跟踪、日志等，并在月底时进行交流；第四是请进来，将红缨和本地幼教专家请到幼儿园，对教师的教育教学进行指导，帮助教师提高教育教学能力；第五是走出去，带领园领导及教师参加红缨及园外活动，不断提升教师的专业素质。
我园每天早上7点半的晨会是必不可少的，老师们在一起宣读红缨的办园理念、教育目标等，让教师从心底去理解红缨的文化、幼儿园的文化。在晨会中，老师们还会一起交流一天的感受，一起帮助有困惑的老师，使她们学会表达、学会感恩、学会分享，得到了成长。
和谐团结向上的教师团队为我园的保教工作做出了突出的贡献，成为幼儿园的栋梁。
三、管理出效益
“人对了，世界就对了”是杨瑛老师经常挂在嘴边的一句话。在一个幼儿园里，管理对了，效益自然就出来了，我园的发展情况充分验证了这一点。
幼儿人数统计表：
从以上的表格可以看到幼儿园五年来的生源情况，每年由于生源爆满而不断扩建，预计到明年2月，幼儿园的生源将突破800人。
生源是幼儿园的生存之本。加盟红缨前我们是茫然的，虽然有办幼儿园的经验，家长也带着试试看的心理来幼儿园报名，孩子是招到了，可由于管理不到位，园长拼命，老师抱怨，家长不满意。
加盟红缨后，发觉一切的根源出在了我的身上，只知道埋头做事，不知抬头看路。王总的《幼儿园经营秘笈》一书，使我如获至宝，特别是“鱼塘理论”对幼儿园招生工作帮助极大。以前，虽然我们也一直运用一些方法，但总是不温不火。在后来招生工作中，我将王总的鱼塘理论结合幼儿园的自身特点，制定招生计划并将招生工作融入到日常工作中。俗话说金碑银碑不如家长的口碑， 充分发挥家长的作用，在招生中有着不可小觑的力量。
记得王总讲过这样一句话：第一个抛弃你的往往是家长。水能载舟也能覆舟，如何让家长成为自己的同盟军，这是我后来在写工作计划时重点考虑的一件事。我经常和老师说同样一句话，要幼儿园有生源，不是一天两天的事，招生工作就在我们的日常工作中，我们每做的一件事，都是为自己的生源打好基础。
俗话说创业容易守业难，要想保住生源，不是一句话就能说清楚的，我就如何做好新生家长工作来谈几点做法：
1. 新生提前入园进行适应教育，安抚每一位家长的心。
2. 每天一个电话，和家长进行沟通，让家长们了解幼儿在园的点滴进步。
3. 将幼儿在园活动的照片放在网站中，让家长们看到自己孩子的身影。
4. 网上建立园长信箱，回答解决家长的困惑。
5. 每天将小班及托班老师集中，总结当天工作中的人和事，共同商讨、解决问题。
6. 根据红缨4K活动方案，开展家长开放日活动，展示幼儿一个月学习、生活的成果。
以上这些方法能够帮助新生家长尽快建立对幼儿园及教师的信任，在家长和幼儿园及教师之间架起了一座连心桥。
“红五强”是帮助幼儿园迅速成长的有力保障，但我的工作中还有一些没有做到位，“革命尚未成功，同志还需努力”，我将继续发扬红缨精神，努力开拓，不断前进！
江苏省泰州市永兴幼儿园
