时间：2017-06-13 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
已经加盟红缨5年多的李桂华园长，一直坚定地追随红缨总部，是出了名的“忠实粉丝”。她不仅是总部督导眼中的“优秀园长”，更是当地的“明星园长”。
她获奖无数，1996年在人民大会堂，她被国家最高领导人接见;她的园，收费不菲、依然生源爆满;她的园，每天都有全国各地的人来参观学习。
她在吉林省延吉市开办了三星幼儿园，获得了很多荣誉：
2000年被评为州一类一级幼儿园
2003年评为吉林省先进民办幼儿园
2006年迈入首批民办示范园行列
2007年全市教育督导验收取得排名第一的成绩
2007年6月和8月分别获省科研工作先进单位和全州幼儿教育工作先进单位
2006年园长李桂华被评为吉林省先进园长
2009年末代表全州参加了全国民办幼儿园表彰大会，获全国民办幼儿园先进单位、先进园长的荣誉
在旁人眼里，她的园已经做得非常成功了，因此，在她加盟红缨时，很多人不解地问：“你都做得这么成功了，为什么还需要加盟别人?”
李桂华园长是如何回答这个问题的?她的园到底有什么样的魅力?她又有着怎样的“魔法”?今天，让我们一起走近李桂华园长，听听她的故事。
机缘巧合，当机立断加盟红缨
2012年的一个清晨，李桂华园长的朋友给她打来电话：“听说过北京的红缨教育吗?咱们一块儿去北京考察考察吧?”
此时的李桂华园长，凭借着在部队幼儿园23年的幼教经验，在吉林省延吉市开办了三星幼儿园，获得了很多荣誉。
荣誉等身的李桂华园长并没有满足现状，依然不断寻求幼儿园的发展突破，总是想着“更上一层楼”。抱着试一试的心理，她陪着朋友坐上了前往北京的列车，走进了红缨总部。
总部“让幼教赞美生命”的使命深深打动了李桂华园长，作为一个全身心投入教育的人，李桂华园长感觉遇到了知己，在了解完红缨的科研实力、教育理念后，李桂华园长当即选择了加盟。
“加盟前，我问自己，你的幼儿园到底需要什么?”李桂华园长说，“我很清晰，作为地方的幼儿园，我需要四样东西，而这四样，红缨总部都能提供。”
一是科研能力。幼儿园自身不具备科研能力，如何保证自己的竞争力?
二是优秀团队。园长大多是做教育出身，没有受过系统的人力资源训练，如何培养出一支优秀的队伍，困扰着很多园长。
三是专业管理。幼儿园越做越大，家长也越来越重视幼儿园的专业程度，幼儿园的环境如何设置、品牌如何宣传，决定着家长的满意度。
四是优质课程。家长选择幼儿园，就看幼儿园能培养出什么样的孩子，课程尤为重要。
“在红缨总部，我看到了强大的科研团队，先进的管理理念。”就这样，李桂华园长带着总部的资源，回到了延吉。
专注勤恳，优质名园享誉全国
事实证明，李桂华园长的选择是正确的。如今，在加盟红缨短短5年后，李桂华园长的2家幼儿园，发展迅速，其中一家占地1000多平，有400多个孩子，50多位老师。作为当地的高端园，李桂华园长的三星幼儿园收费不菲，但由于幼儿园的品质高、口碑好，在生源爆满后，仍有很多家长想把孩子送进来。
李桂华园长坦言，现在的成绩，离不开总部的支持，总部在标准化管理、团队文化、课程上的支持让她如虎添翼。
对幼儿园来说，什么样的幼儿园才算有品质的高端园?李桂华园长非常感谢红缨总部推出的质量标准管控系统，它涵盖了幼儿园运营管理的5大类别，103个重点事项和500个质量管控点，让幼儿园“事事有人管”，实现了“天天有质量”。
这套标准管控系统，涵盖了幼儿园运营的各个方面。“就算是一个完全没有接触过幼教的人，按照这套资料照做，也能办好幼儿园了。”李桂华园长这样感慨。“导入标准管控系统后，我的园从硬件到软件，都实现了质的飞跃。”
“红缨的课程也非常实用”，李桂华园长说。红缨一直致力于培养“三好阳光儿童”，引入红缨的教材后，对当地孩子的帮助特别大，也深受家长的喜爱。
让李桂华园长印象最深刻的，还是红缨的文化。“红缨的文化非常养人，我接触到的红缨人都热情洋溢，我也从红缨学到了很多管理理念，比如王红兵总裁一直提倡的‘三四五’管理准则，我都用在了自己的幼儿园。”李桂华园长介绍道。
“红缨一直是一个不断创新、勇于突破的公司，一直不断带给我们惊喜。”在刚刚过去的2016年，李桂华园长参加了十周年庆典，在庆典上，她欣喜地发现，标准管控体系实现了从文字到图像、视频的飞跃，幼儿园各层级的人都能看着视频学习。比如，细致到每个垃圾桶的摆放位置，视频中都会呈现得非常清楚。
她更庆幸，自己见证了红缨研究院的成立，看到那么多的专家和学者都在为红缨打造课程，她对自己的幼儿园更有信心了。2017年，《阳光体育》课程的升级，也让她惊喜不断。
“跟随红缨5年，从来没有想过要离开，红缨就像我的另一个家，让我温暖、给我力量。”
现在，李桂华园长的幼儿园经常迎来前来参观学习的人，她会大方无私地分享自己的经验和感受，她的园，成为了享誉全国的“明星园”。
其实，这份成绩，更离不开李桂华园长自身的努力专注、勤勤恳恳。在总部员工眼里，李桂华是当之无愧的优秀园长：她有教育情怀，一心想为孩子们提供优质的教育;她热情专注，坚定地执行总部的规划。
2016年初，总部号召幼儿园学习红缨文化，李桂华园长不仅认真研读，还把红缨文化融进了团队管理，遇到问题立即用红缨文化分析解决;还把它编成了春夏秋冬4个版本，表演给家长看。“通过红缨文化，我们吸引了很多家长。”
总部推出的标准化管理体系，要求幼儿园根据500个管控点给自己打分，很多园长心里有些抵触，觉得标准太高，很难做到，李桂华园长的热情却出奇地高涨。
“我兴冲冲地给自己打了分，第一次打分，我的园得了96分，我很开心;我也很庆幸自己没有拿到满分，这说明我没有达到最高的标准，我还有努力的空间。”李桂华园长说，“真正想把园做好的，是不会抵触高标准的。”
正是有了李桂华这样的园长，全国各地的孩子才能真正享受与北京孩子同步的幼儿教育，也正是李桂华园长的努力坚持，让她得到了总部、当地政府、家长和孩子的一致认可。
一生只做一件事，让幼教赞美生命
尽管已经取得了这样的成绩，李桂华园长依然对工作投入百分百的热情。“我好像也没什么兴趣爱好，兴趣爱好就是工作吧。”李桂华园长笑着说，“兴趣可能也是围绕着工作的吧。”母亲节前，喜欢手工的李桂华制作了胸花，作为礼物送给了园里的每个老师。
说起梦想，已经荣誉等身的李桂华园长表示，“我想做非常大、非常优质的幼儿园，想让更多的孩子进来学习。现在的幼儿园，还没有达到我的理想状态。”
回首过去，一路走来，李桂华园长从一个人到一支团队，从一位部队幼儿园的幼教人到受人敬仰的名园长，她在影响越来越多的人，她享受自己的工作、把生命融进了工作。
“我很感谢红缨，我能感觉到红缨现在正处于螺旋上升的状态，我会坚定地跟随红缨，与她一起成长。”也许，最佳的合作伙伴关系，就是李桂华园长和红缨这样，互相成就，共同进步。
“我这一辈子，只做了幼教这一件事，人的生命只有一次，我一直在思考，如何让只有一次的生命绽放出更美的色彩?其实，我早已经有了答案，那就是——让幼教赞美生命!”话音未落，李桂华园长早已泪眼婆娑。
