沈爱萍：一个风雨兼程奔跑的幼教人
时间：2017-10-23
来源：红缨教育
作者：客户中心
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“没有伞的孩子，才会努力奔跑。”一直是沈爱萍的座右铭。能做到现如今这样硕果累累的成绩，沈爱萍一路走到今日并不是一帆风顺，无畏风雨地砥砺前行才是她成功的秘诀。
沈爱萍园长
650余名孩子，两所幼儿园，并正在筹建两所新园，简简单单的数字却浓缩着沈爱萍二十年幼教生涯的全部心血，也勾勒着她与红缨长达四年的心心相印。
不甘平凡，艰苦创业
从音乐专业毕业后的沈爱萍，不甘于朝九晚五的工作，毅然选择了创业。1998年沈爱萍开始办园，当时办园的资金全靠家里支援，为了节省开支，她一人干几个人的工作，什么脏活累活都往自己身上揽：带班、打扫、值班等等，幼儿园的工作她都基本干了一遍。
当时幼儿园招了30多个孩子，分为3个班，聘请了2个老师，沈爱萍自己带一个班。虽然很累，收入也微薄，但看着自己支撑起来的事业稍有了起色，沈爱萍甜在心里。
有道是“苦心人天不负”，2002年，沈爱萍事业得到了大的发展，手下陆续开办了三所大拇指幼儿园，整个教师团体也不断壮大，生源更是呈现稳定增长态势，一切似乎都朝着沈爱萍一直期望的方向发展着。
大拇指幼儿园
短暂的欣喜之后，却是暴风雨来临前的宁静，2011年，随着幼教进入发展的新纪元，公办园如雨后春笋般大量开园，沈爱萍的幼儿园受到了不小的冲击，生源开始逐年下降，加之城区拆迁，在种种现实问题的逼迫下，沈爱萍不得不停办手底下的两所大拇指幼儿园。
此时的沈爱萍内心充满了不甘与迷茫，她明白如果没有大的转变，她所坚守的最后一块阵地也岌岌可危。该何去何从成为了了沈爱萍眼前最大的问题。
搭上红缨快车，事业进入新里程
学前机构群雄逐鹿，市场格局波云诡谲，幼教界的未来正面临转轨。沈爱萍也穷则思变，但她明白一步行差踏错，可能都会坠入深渊。
在沈爱萍茫然无措的时候，红缨悄然走进了她的世界，当看到一例例与她相同处境的园所在红缨助力下获得了巨大成功后，她动容了，来到北京，近距离全面了解红缨后，她没有一丝疑虑便加入了红缨这个大家庭。
红缨连锁有一套成熟的办园模式、专业的科研引领和系统的管理机制，总部会为加盟园所提供全方位、一体化的支持服务，加盟园所只要严格复制总部教育、管理、营销三大系统，积极落地实施总部的各项任务部署，就能实现快速复制和稳定运营。这犹如一根救命稻草，让渴求专业知识的沈爱萍信心大增。
为了快速进行品牌塑造，沈爱萍严格按照总部的要求，将VI导入、专家家长会、课程导入、总部培训等项目落到了实处，并且深化了管理要求，使得大拇指幼儿园的日常行为工作更有条理性，工作效率和员工积极性也得到了大幅度增强。
本着“好环境，育好人”的宗旨，大拇指幼儿园在总部的督导和专家的帮助下，进行了整体的环境创设，积极引入新式、先进的幼儿园装修模式，从头到脚、从内而外全面的进行整治，使得之前落后的面貌得以翻天覆地的转变，幼儿园不仅是环境上，还有教学上都焕然一新。
红缨总部在开办骨干教师培训的前提下，同时派出专家和督导对园所的中层队伍建设进行指导和培训，进一步完善了组织架构，帮助园所挖掘出了员工身上的潜能，提升员工的业务能力，同时增强了团队的凝聚力，让大拇指幼儿园整体拧成了一股绳，更加高效的投入到日常的生产生活中去。通过薪资制度的学习和改革，以及红缨总部对员工工作的梳理和指导，从而使得园所员工干劲儿十足。
教师团队
事业枯木逢春，品牌见证辉煌
随着幼儿园的变化，孩子们也发生了巨大变化：更加自信、更加阳光，更愿意来幼儿园。孩子身上的变化，赢得了父母的信任，家园沟通变得更加顺畅，沟通顺畅了，家园共育也变得和谐起来，家长口口相传，很快大拇指幼儿园的口碑变得好起来，受到社会上广泛认可，连年获得县级六一文艺汇演一、二等奖，市级教师公开课一等奖。
“我们幼儿园名字叫作“大拇指”，后来又加盟了红缨，所以我们当地老百姓有句口头语‘上幼儿园就去大红缨’。两年多我们基本不做宣传，良好的家长口碑却依然存在，生源年年爆满，是当地数一数二品牌园！”面对现有的成绩，沈爱萍很是自豪。
从加盟前一所大拇指幼儿园到现在的三所成园，两所待建园；从只有80多名孩子到现在的650多名孩子，沈爱萍在红缨连锁的陪伴下只用了四年，而就是这四年，沈爱萍见证了品牌的力量，彻底地爱上了红缨。
园所环境及所获荣誉
“不要犹豫地加入红缨，成为红缨大家族的一员，并且爱上它，无条件信任它，听话照做，其实成功就是这么简单。”当很多人问起沈爱萍是怎么成功时，她都会这么说。
谈及未来，沈爱萍坦言：“我相信只要跟上总部的步伐，听话着做，坚信红缨品牌的力量，未来总是充满希望的！”
