时间：2017-11-01 来源：红缨教育 作者：客户中心 点击：次
2017年9月，
伴随《民办教育促进法》呱呱落地，
中国幼教上半场圆满落幕，
中国幼教下半场隆重登场。
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中国幼教上半场，
凡勇敢开园者，
都获得极好的回报。
资本对开园者的厚爱，
已经证明了这点。
红缨，矢志帮别人开园，
也获得了资本的厚爱。
独特的商业模式，
让红缨成为了国内首家登陆资本市场的幼教机构；
优质的服务体系，
让红缨1300多所连锁园成为当地幼教的领头羊；
科学的教育理念，系统的课程架构，
让百万红缨宝贝身体好、习惯好、脑瓜好！
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中国幼教下半场，
伴随民办教育是否可以营利问题的尘埃落定，
大量资本齐聚幼教。
资本涌向哪里，
欣欣向荣就出现在哪里。
资本涌向哪里，
行业升级就出现在哪里。
今天，资本涌向幼教，
开好园，是中国幼教下半场的机会。
红缨，如何赢得这个机会？
什么叫好园？
收费高就是好园？
还是性价比高就是好园？
或者说家长说好就好？
尽快确定好园的定义，
是红缨再度出发的原点。
中国幼教下半场，机会在开好园！
红缨如何继续领跑行业发展？
红缨如何继续让家长紧紧追随？
我们的思考是：
今日幼教，必须打破边界，
今日红缨，必须重新定义！
重新定义红缨品牌
在过去的10年，
红缨矢志帮别人开园。
我们更多的是助长各类幼儿园的发展。
生源强、师资强、管理强、教学强、服务强，
是我们开疆辟土的利器。
在未来的10年，
红缨依然立志帮别人开园，
但这次，
我们立志是帮别人开好园。
而且还想开1000家好园。
为了这个好，
我们或许会大幅度提高进入门槛，
为了这个好，
我们或许会由总部直接派遣园长……
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重新定义红缨核心竞争力
在过去的10年，
红缨依靠
生源强、师资强、管理强、教学强、服务强
成为时代的弄潮儿。
如今，
市场环境变了，
客户需求变了，
红缨传统的核心竞争力是否已经演变为陷阱？
来，
让我们重新定义红缨核心竞争力！
让我们继续引领行业未来！
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重新定义红缨互联网战略
这是一个技术驱动的时代，
这是一个互联网颠覆各行业的时代。
幼教能否被互联网颠覆？
好像找不到不被颠覆的理由，
只是时间问题。
你选择漠视还是重视？
来，
让我们重新定义互联网+幼教！
让我们从此插上移动互联的翅膀！
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重新定义红缨幼儿园服务边界
未来幼儿园长什么样？
它还是每天上午8点开园，下午4点半放学？
它还是招收2-6岁幼儿？
大胆想象一下，
它能否想几点送就几点送，想几点接就几点接？
它能否突破早教和幼教的边界？
更大胆想象一下，
它能否想日托就日托，想寄宿就寄宿？
它能否既帮到孩子，又能解放家长？
来，
让我们重新定义未来的幼儿园！
让我们打破边界释放更多的产业空间！
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重新定义红缨人才战略
资本之间的竞争归根结蒂是人才之间的竞争，
红缨的人才战略在哪里？
各连锁园的人才战略在哪里？
11周年庆典，
答案一一揭晓！
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红缨连锁11周年庆典
将开启，
新10年、新红缨、新未来，
重新定义，打破边界，
是我们直面新10年的破局之道，
来，
让我们提前布局，
让我们领跑中国幼教下半场。
