如何打造高效团队的两点就是用好人和管好事两大原则。下面我结合幼儿园的实际情况和管理经验做以下三点分享。
一、打造团队的凝聚力
激发团队的热情和潜能，随时给团队的每一位教职员工注入力量和信心，用热情去感染团队每一个人，用热情去调动积极性，充分发挥教师的才干和潜能，把工作变成习惯，让老师真心爱上幼儿园，爱上学习。比如，上个月，我园一起教研今年新开设的语言口才秀课程，全体教师每天中午轮流上课，个个通关严格到每一个教师对每一个字每个语气，每个神态，演练，激发每位教师的内在潜能。老师们每晚加班到九点多，但个个精神饱满，信心百倍，变要我学为我要学的力量每天都充满着激情和动力，每天有使不完的劲，为了让自己成长，自己克服一切困难，还有就是我们幼儿园教师们的工龄较长，工龄10年以上的3人，工龄7年以上的4人，6年以上的4人，4年以上的6人，所以打造团队凝聚力尤为重要。在这种情况下，我更多的告诉老师们就是在日常工作中一定要做加法，认真总结并检视自己每个人的成长与变化以及继续工作的理由，一定要明确自己的目标，清晰后就按照自己的目标脚踏实地地去落实，能创新，会创新 不要好高鹜远，
二、制度
制度是团队成员统一遵守的规矩，它既能促进团队的一致性，还能有利用于工作的有续开展，我们幼儿园多年来一直在有效地执行6S管理，老师们会根据各项制度，来规范和激励自己的成长与进步，适时的照镜子，约束自己的不良行为，检视自己的工作成果，
三、动力和亲和力，
这点对于园长来说是很重要的如果你天天坐在办公室指手画脚，不去带动的话，时间长了，员工也会养成懒惰的习惯，如果你每天都板着脸，一点表情都没有去指挥老师，老师心里有一种反抗，所以微笑是润滑剂，是调解气氛的良药，也是亲和力的体现，以上是我的感悟，希望能帮助到大家。
