第一次见到任伟时，她略显憔悴，谈话中得知她的母亲目前正处于癌症晚期，坚强的她并没有将这件事告诉太多人，不断地往返于北京与高密之间求医问药，奔波与担心让她瘦了一大圈儿。然而她的眼神是闪亮的，面容是温和的，她告诉我：“我已经三个月没去幼儿园了，但是每天早上都会收到老师们发给我的祝福，能看到视频里、图片里孩子们开心的笑脸，是他们的阳光和关爱支撑着我，现在不是幼儿园离不开我，是我离不开幼儿园了。”说完，她暖暖地笑了一下。
三间小南屋，一个大梦想
1999年，年仅22岁的任伟从公办园辞职开始了创业之路，家境贫寒的她没有太多的积蓄，租了三间小南屋，招了一个老师，蓝天幼儿园就算开业了，开业当天来了7个孩子。仅管如此，任伟心中还是有个梦想，她要让自己的幼儿园做到当地最好，她要让当地孩子享受更好的教育。
为了这所小小的幼儿园，任伟付出了很多，她又当园长、又当老师，还身兼保育、厨师，从1999年到2009年，十年的时间里，幼儿园从三间小屋发展到了两层小楼，孩子也从最初的7个发展到了628个。
在此期间，任伟经常来往于上海、北京，参加各种教育机构的培训，2006年，她通过王红兵先生的手指速算和杨瑛老师的《帮我早读书》而知道了红缨。2007年，红缨开始做连锁加盟时，任伟有些心动，却因为舍不得加盟费，最后不了了之。
遭遇危机，举步维艰
就在任伟的幼儿园小有成就时，危机也来了，在离幼儿园不到300米的地方盖了一所占地15亩、建筑面积4000平的公办园，漂亮的公办园吸引了任伟幼儿园的一批生源，教育局的领导也经常找任伟谈话，想把她的幼儿园收编进公办园。
真正触痛任伟的是一件小事，当时蓝天幼儿园环境差，空间小，全园六百多师生公用两个厕所，有天任伟路过厕所，听到一个小女孩捂着肚子地站在厕所旁，生气地说：“烦死了，去个厕所都要排这么长的队“她一下子惭愧万分，自己给孩子们提供的到底是怎样的环境?怎样的教育?
幼儿园的弱、小、乱、差的“内忧”和公办园排挤的“外患”让任伟很困惑，摆在她面前只有两条路：奋起一搏或者坐以待毙，毫无疑问，好强的任伟不会放弃幼儿园，然而她不知道如何依靠个人的力量改变现状。苦闷的她想把心中的纠结分享给朋友，却意外地得到两个消息：当地的上市公司——孚日集团的幼儿园正在招标;高密的向阳幼儿园加盟了北京红缨教育。第一消息让任伟看到了新的希望，第二个消息让任伟心里酸溜溜的，明明是自己先知道红缨的，却被别人抢了先。
选择红缨，赢得竞标
当任伟满怀信心地参加孚日幼儿园竞标时，又被泼了一盆冷水，招标方需要投标人给出完整的竞标方案、幼儿园规划，任伟懵了，虽然自己办了十年的幼儿园，但幼儿园规划一次都没做过，幼儿园甚至没有完整的教育体系，这时候她想到了红缨，能不能借红缨之力来完成此次投标?
再次来到红缨，任伟仍然带着防备，她不想贸然做决定，让自己辛辛苦苦赚得钱打了水漂儿。然而随着课程的推进，她的心扉也一点点打开了，在这里她第一次知道了幼儿园还有一日流程，第一次上台跟大家一起排练打击乐、大合唱，第一次接触线条画，第一次参与到英语童话剧的表演中……她感觉自己像个快乐的孩子，这就是她想传递给孩子们的阳光快乐，这就是她想给孩子们的教学，这就是她要的幼儿园，她把自己在红缨的感触通过短信发给了老公。让她没想到的是，老公很快就回复：“老婆，我支持你加盟红缨，不仅仅因为红缨好，更因为在这里你找到了久违的自信。”
当任伟下定决心加盟红缨的同时，好运也向她招手了。她接到了孚日集团的电话，孚日集团的董事长想亲自与她聊聊关于竞标幼儿园的构想。任伟当即买了车票，站了一个晚上，从北京回到高密。在火车上，红缨的老师还在通过电话对她进行指导如何写规划、如何打造幼儿园团队、如何谈判、如何策划家长会……帮助她抓住这个机会。
见到董事长之后，任伟已经一扫过去的焦虑，用在红缨找到的自信和刚刚在红缨会上学到的知识打动了董事长，董事长对她描述的未来十分感兴趣，让下属再对任伟进行了解，如果有可能，让任伟接手孚日一幼。
与董事长见面之后，任伟毫无犹豫地又踏上了去北京的火车，站了9个小时之后，几乎虚脱的她拉着红缨总部老师的手说：“我要加盟，不过还有一件事，你得交我怎么签合同。”
就这样，任伟与红缨走到了一起，就这样，在红缨的帮助下，作为一个“破小”园所的园长，任伟仍然拿下了上市集团的下属幼儿园。
疯狂学习，疯狂成长
加盟后，任伟信心满满地回到幼儿园，对老师们说：“咱们一定能做得好，超过中心幼儿园”。老师们炸开了锅：“任园长去了一趟北京莫非是被洗脑了”“中心幼儿园多好多漂亮啊，我们怎么可能超过他们”“园长疯了吧，就我们这群人，能行吗?”任伟没有解释，她带着骨干老师们参加了红缨的初级培训班，在初级班上，任伟带着老师们疯狂地学习，恨不得能把导师们讲得内容全部背下来，初级培训班之后，老师们也像打了鸡血一样，充满了信心，因为她们在红缨学到了真的本领，有了新的武器，她们有信心做到最好，至此所有的老师们才相信不是园长“疯”了，而是红缨“疯”了，红缨要带着所有的加盟园进行一场革命，让幼儿园彻底改变。
当时孚日第一幼儿园还没有正式成立，但是任伟的老园蓝天幼儿园却有了明显的变化，老师们充满了信心，专业能力和凝聚力都显著提高，孩子们也进步很大，在幼儿园提费后，孩子不仅没有流失，反而从600多增加到了800多!
2009年9月10日，孚日第一幼儿园正式成立，一开园就招到了160多个孩子，但任伟并不满意，一方面，她让老师们不断地向家长们展示红缨的特色，让家长看到孩子们的变化;另一方面，她不断地跟总部学习招生方案，2010年6月，任伟申请了总部的专家家长会，利用“鱼塘理论”成功邀到了2000多位家长参加此次家长会，家长会后，家长当场报名踊跃，生源从一百多人达到了五百多人，幼儿园满园，2010年到2014年，幼儿园每年的费用都在提升，然而到目前为止还有五百多名孩子交了报名费在外等待排队入园。
2013年8月，任伟将老园——蓝天幼儿园的八百多个孩子交给了政府，和政府合作办园，开始专注于办精品园、办高端园。
共同面对，共同成长
就在幼儿园的发展渐渐走进佳境时，任伟的一位得力助手却提出了辞职，这让重情重义的任伟困惑不已，为什么自己最信任的人都要离开自己?没有这位助手，她该如何管理这所园?她开始焦虑、忧郁，甚至想到了放弃办幼儿园，她不接总部的电话，不参加总部的活动，任伟的消极让总部督导专家们很担心，她们在此时走进了任伟的幼儿园，选择了与任伟共同面对困难。
除了不断鼓励任伟，帮助她重拾信心之外，专家还帮助任伟重新梳理幼儿园的组织架构，重新选拔中层管理干部，幼儿园的管理模式不再是完全依靠一个人或几个人，而是依靠一个体系，任伟说：“现在再有老师走，我也不会害怕了，因为马上会有新的老师、新的管理干部补上来，这多亏了红缨给到的管理体系。不管遇到什么事，我都不是只有一个人，有总部和我共同面对，共同成长。”
感受温暖，向着更远的目标出发
幸运再一次向任伟招手。孚日一幼的成功，让孚日集团看到了任伟的能力，也看到了任伟背后红缨的实力，2013年12月，任伟接到集团的通知，马上要投资建立一所占地30亩，建筑面积8000平米的幼儿园，也就是孚日二幼，依然选择与任伟合作。
恰在此时，总部举办了“招生和公共关系管理特训班”，任伟活学活用地将所学用到了二幼的招生上，2014年2与15日至2014年8月15日，短短半年，新园就招来了320名孩子，交了报名费在外面排队的有200多名孩子。
而在此时，任伟的母亲却病倒了，发现病情时，已经是肝癌晚期。任伟三岁时父亲就去世了，是母亲一个人将她和两个姐姐抚养长大，自小，母亲给她的不仅仅物质上的保证，还是她强大的精神支柱。母亲的病，对于她来说是致命的打击，她根本无心去管理幼儿园，然而幼儿园并没有因为任伟的缺席而混乱，老师们主动承担其了各自的职责，动情地跟她说：“任园长，原来您为了幼儿园付出得太多了，您该多陪陪阿姨了。”总部的督导、连锁园的姐妹也不断地给任伟安慰，为她的母亲寻找救治方法……团队的成长、红缨大家庭的温暖让任伟感动，她说：“原来我是个爱计较的人，红缨改变了我对人对事的态度，态度变了，我的团队、我的家人跟我贴得更近了，走近我的人就更多了。在红缨收获得不仅仅是事业上的成功，这还是我心灵的港湾，我的家人们时时刻刻给我力量。”
任伟说红缨卧虎藏龙，自己是最不起眼的一个，大家虽处于不同的地域，有着不同的经历，但却取得了同样的成功，如今的成就只是她的起点，她不能输给姊妹园，也必须变得更好更强，去帮助其他姊妹园。红缨让她22岁时的幼教梦照进了现实，她愿意将这种力量与温暖传递给更多人，让更多人美梦成真。
