内蒙古包头市稀土高新区鹿港幼儿园 付金枝
我园是一个成熟的幼儿园，开办四年生源爆满。
随着民办教育的快速发展，公办幼儿园的大力兴建，留不住优秀的人才成为我园的主要问题。所以在一般情况下，每个班幼儿出勤率都能达到90%以上，老师们都能拿到300元。
那如何调整激励机制成为幼儿园现在主要的任务。我园现在正在进行的工资改革，就是实行多劳多得、奖励优秀的原则。首先是将中层干部的工资分为月工资和学期奖金，学期奖金包括两块内容：
第一块是依照500个管控点的完成情况，完成的5000元奖金。
第二块是招生奖励。完成计划招生总人数的70%保底每人奖70元;完成80%(平衡点)每人奖100元;完成90%的抽出80%以上的部分奖励每人300元;超额完成90%以上的奖励每人500元。分配比例为招生主管40%，班级主管40%，后勤主管20%。
普通教师的工资结构，主要是增设了幼儿出勤率的考核。按每班定额(26名幼儿)为基数，保底达到26人/每个月。幼儿出勤率达到80%的奖励50元、达到85%的奖励100元、90%出勤次数的奖励300元。达到95%奖励500元、达到100%的奖800元。
在这里需要说明我园每班的定额人数为26人。但实际的在园人数每班是28人左右，所以在一般情况下都能够达到出勤要求。那这些基数是怎么确定的呢?这些基础的确定是在2014年幼儿出勤汇总表参考后得出的。执行一个月了，幼儿的出勤率明显提高，这样，老师们有了努力的方向。知道自己班每天来多少名幼儿能拿到多少奖金，大大调动老师的积极性。 第二是我们加强对全体教职工技能及心态的培训，随着三大主管进行进京培训后，明确了各自的岗职岗责清晰幼儿园要成什么样子达到和园长高度统一、目标一致，园内的管理做到了无死角无交叉并有联系。是唇齿关系。
三大主管回园后心态积极阳光，园长只负责监督。每周二开一次行政例会清晰下周任务总结上周的完成情况。这样一直我们做了四周，现在看来执行得很好。
最后和大家分享的是这次的工资改革，其实主要分两块。一块是中层考核，第二是教师考核，中层考核的主要指标就是有招生和全园幼儿每月的交费率;教师的考核主要的指标是放在每月幼儿出勤率，这样呢中层和教师的考核不交叉不冲突，我觉得更有利于管理。我的分享完毕，谢谢大家聆听!
