山西运城尚东城幼儿园 孙晓华
2015年是红缨教育的质量年，更是尚东城幼儿园规范管理、专业化发展的一年。自从参加完旗舰园园长岗位资格认证后我们幼儿园做了如下的改变：
一、完善组织架构
设立了三大主管、园助岗位。召开了首次幼儿园中层管理人员会议，明确了三大主管职责及2015年工作目标：全员努力严格执行质量管控标准。三大主管自参加完培训后分别列出各自的行动改善计划，并积极整改各自的工作，她们的精神状态、工作思路、方法技巧都有了很大的提升。
二、规范晨会流程
园长岗位认证资格一阶段学习后我们借鉴总部晨会形式，规范了我园晨会流程。首先，组织全体保教人员进行晨会流程的学习，做到全员清晰晨会流程。其次，轮流做主持人。全体保教人员包括生活老师人人做主持。
再次，每天3—4人进行一分钟演讲。演讲主题是从红缨文化到本班幼儿年龄特点及应对策略。晨会上一分钟演讲、各班今日重点工作、三大主管重点工作提示、团队宣言、红缨操节等环节的开展，凸显了红缨教育的文化理念，提升了教师的理论水平与专业技能，提高了保教人员的语言表达能力，展现了尚东城幼儿园的团队风采。幼儿园每天20分钟的晨会时间，吸引着周围居民与家长的围观，孩子们更是模仿教师一起宣誓、做操，极大地提升了幼儿园的形象，在家长中的口碑越来越好。
三、建全档案管理
建全档案盒，分设园级管理25个、教育教学25个、后勤管理27个共计77个文件盒。按照《2015质量管控工具包》的制作文件进行制作，档案资料分类存入档案盒中，对于缺少的资料分管人员及时补充完善。
我是幼教战线的一名新兵，以上是我园在园长岗位资格认证后的几点做法，不妥之处，请大家指正，感谢大家的聆听，下次再会。
