红缨园长助理岗位培训感悟 彭萍萍
5月10日，一下火车就赶上北京淅淅沥沥的小雨，天气微冷，心却很暖。一想到园长能将如此重大的岗位培训交予我来学习，不禁动力十足，直奔培训地点。
培训的第一个晚上，蒋老师将所有的红缨姐妹分为四组，并告知我们在之前培训中，没人能打破三队独占鳌头的机会。虽说我是第一队的队员，但团队顽强的战斗力让我我坚信这样一句话——一认真，你就赢了。
此后的培训，更是让我收获满满。园长助理理解的一分钟演讲，对于长期站在一线岗位的我，显得无所适从。但听到刘茵老师为我们剖析后，顿时茅塞顿开。原来园长助理这一岗位是这么的重要。不仅要做好园内行政管理、档案管理、营运和质量控制，还要做好园内人力资源和队伍建设。如果这一岗位要充当一位重要的历史角色人物，刘备身边的诸葛亮是在合适不过了。作为一名园助，你要能站起来会说，坐下来会写，拿起来能干。园长在时要服从，园长不在要负责。
当学习到红缨三好培养目标及五大法则时，虽说咱们园的班级主管带领着我们学习过并通过演讲考核，但本次学习，我用一种空杯的心态来迎接。三好目标培养中的好脑瓜让我更清晰要借给孩子一双“发现相似的眼睛”;五大法则中“无条件尊重每一位孩子，关爱每一位孩子”让我明白角色做人，本色做事的道理。“与孩子共同学习，共同成长”中怎么学?向谁学?让我懂得：读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如高人指路;高人指路不如自己开路!看似几句简单的话语，确蕴含着如此大的哲理。
懂九型让沟通从心开始，王沭钧老师用他的独特幽默爆笑全场。他的幽默，不仅让我们了解了九种不同性格的人并且学会了怎样与这九种性格的人沟通。更意外的是，学习了这九型，你开始接纳自己了。王老师说，先解决情绪，后解决事情。可见，情绪的的控制对人的行为有多么的重要。只要你掌握了，懂得分析了，学会与这些性格的人沟通了。那么，你在幼儿园队伍建设这块可谓是得心应手!
在学习“班级与后勤”管理入门后，有人说，园长助理就是园长身边的一位秘书。其实不是，秘书只是安排园长身边的日常琐事。而园长助理则是帮助园长处理园内的一切大小事情。作为园助的我们要明白这样一个金字塔管理法则，最底层的园助只会埋头苦干，倒数第二层的园助懂得带着大家一起干，倒数第三层的园助善于指导下属一起干，倒数第四层的园助会问你怎么干?而最高层的园助在完成这项工作时会问各位主管你需要我提供什么样的帮助。
总之，此次培训学习目的并不是让我能记住所学内容，而是对自己的一个提升，积累自己的工作经验。回园去落实，去检查。一个人做事情是否成功，取决于你的决心;你的决心有多大，那要看你的决心有多坚定!!!
