新疆有奎屯明珠中心幼儿园 赵明霞
我园三大主管从红缨总部学习归来之后对自己岗位职责的重新认识和工作落实情况，2015年5月16日是我园园助从红缨总部学习归来的日子，也就是我园管理层从园长到三大主管再到园助在红缨总部的安排下完成了本次岗位学习培训，在此，我首先代表我园全体教职工感谢红缨总部，为本次学习培训辛勤付出的每一位老师，为我们指引方向，赋予我们前进的力量，衷心地谢谢你们!
接下来我和大家说一说我园各管理层目前工作状况和落实情况，每次从红缨总部学习回来的主管们都是积极激动，满怀希望的，我们都会在第一时间组织进行学习分享交流会议。在分享的同时也根据我园的实际情况相结合。大家一起讨论商量我园下一步工作该如何进行让每个主管都明确计划目标和时间节点，当然在落实情况的工作中会出现很多的问题，无形中每个人的压力都很大，想法都是极好的，但真正落实起来，会存在各种各样这样那样的问题，有一种力不从心的感觉，但是没有压力就没有动力。
我也时刻鼓励我园主管们万事开头难，既然我们花了很多精力学习了。那就脚踏实际一步一步来，哪怕只是落实了五百个质量管控标准的其中某一个点，都是一个很好的开始，想要改变现状，大家必须齐心协力，相互配合，互相支持，大家的信心也积极的向上起来。所以我们根据我园的情况制定的管理层学习时间。规定每个星期五下午管理层碰头集体学习，根据对照五百个质量管控标准总结各自本周工作落实情况和下周要进行的重点工作，并把每个人的总结和反思作为详细记录。落实检察责任到个人，每个星期一是我园全园教职工会议。总结上周工作情况，安排本周必须要完成的重点工作。久而久之，我们老师学会了在总结和反思中迅速成长。
通过这段时间三大主管对各自的工作落实也有了比较好的进展成果。比如：我园的班级主管从每天老师晨会早间分享抓起。把幼儿园养成教育落实得很好班级主题墙越来越规范。内容比以前丰富主题分明一目了然，语言口才秀的教学流程通过培训学习之后老师们在语言口才秀教学活动中明显的上升了一个台阶。我园本学期全园公开课就一语言口才秀为主。从老师们授课情况就明显的发现语言口才秀教学质量跟之前相比。整个一个大提升。
招生主管从北京总部学习回来之后对各项大型活动方案和策划有了全新的认识。例如：这次六一活动方案，招生主管在策划的过程中想法新颖。突破了以往的老一套不断的在创新提升的大型活动从根本上要表达的意义和质量。后勤主管五百个质量管控标准，后勤占了三百个点。说明后勤工作是繁琐的，但在幼儿园也是集体最关键的基础稳固。后勤主管学习回来之后第一时间在我园落实了全园上下安全隐患的详细排查工作。并有详细的记录从卫生方面从里到外整体的改善和提高效果明显突出。
通过群里每天晚上各位园长的分享，真的学习了不少丰富的经验，觉得每一个幼儿园都很优秀，有亮点有特色。希望通过各位园长的分享经验，让我园跟上大家的脚步万事开头难，虽然过程很艰辛，但只要相信。我们相信会一步步向前进步的。
