山西翼城汇丰幼儿园 郭凤娥
亲爱的旗舰园的家人们，大家晚上好!我是山西翼城汇丰幼儿园的郭凤娥。今天由我来给大家分享，说实话前面有资深的马园长这样的大姐大，后面有幼教经验丰富的各位园长同仁们。对于只有两年管理经验的我来说，压力是山大呀!所以,今天我也只能说是把自己的一些小感悟分享给大家。我分享的内容是管理层合理分工园所顺利运行。
自从总部对幼儿园组织架构进行调整后，我们针对园内的实际情况。根据管理层承担的工作任务，个性特征等。对班子成员进行了合理及时的调整，而且都分别出班。做到专人专职专责。园长、园助、及三大主管在做好本职工作的同时我们还采取周一至周五，每天一人为主的值班制度，从早上在园门口接待教师家长和孩子到中午的午休的抽查。以及公共区域的巡查，下午园门口的离园以及离园后各班门窗水电的检查，还有园务日志的填写的等。都有每天的值班人员来具体负责，这样充分发挥管理层的职能，同时还调动他们的积极性增强责任感。
另外，我们全园上下本着一个宗旨一切为了班级教师和孩子服务，比如：某个班级有教师请假，我们会从园长开始园助及各大主管轮流替岗承担请假老师的工作，大到组织孩子的活动，小到保育工作，包括收拾餐具、整理卫生、刷马桶等，这样一方面减轻教师的工作压力以及工作量，另一方面会使教师认为，领导都能扑下身来。管理班级和孩子甚至刷盘子洗碗，我们有什么理由叫苦叫累呢?这也就是咱们平时所说的真正和老师孩子打成一片吧，记得有一次我在大一班级替保育老师的工作，洗碗时正好他们班一位家长来给孩子送东西，看到了这一幕，随即用手机拍下来发到了班级群里，当时这件事情在家长群里传为佳话。
我深信只要我们认认真真做事，踏踏实实做人。用大爱引领教师以身作则，用我们榜样的力量感染教师。让爱与和谐的氛围在园中蔓延，我们的幼儿园一定会一路向前!越走越远!今天的分享到此结束，感谢大家的聆听，再见!
