今晚八点，红缨相伴，大家好，我是福建秀得分园爱尚幼儿园园助段超飞。今天我分享的主题是“团队建设”。
团队，团队，何为“团队”?从字面上来理解就是：口才为“团”，耳人为队。没错，我所认为的团队即是：一个思路明确表达清晰的领导带领一群有耳朵的人在做事!网络上有句流行的用语：重要事情说三遍!如果真要这样，那领导要累死了.......
“一群有耳朵的人”这背后反映的是这个团队的执行力!我们的队伍应该要是一支目标明确，高度负责，富有凝聚力，执行力强，勇于创新的团队!为了打造这样的一只坚锐之师，我们必须有计划地去实施。
第一步:制定人才规章制度：
1.制定教师岗位职责
2.制定科学合理富有激励性的考核制度
3.明朗的晋升空间规划
第二步:建立教师学习机制
1.设立幼儿园教师图书馆(书本可以要求每个老师提供几本组成学校的图书库)
2.网络学习(红缨有相关的网络内容可提供，老师也可自行百度搜索学习)
3.选拔优秀教师参加红缨总部提供的培训
4.交互生制度：红缨旗下各大加盟园可自行组织提供人才互相交互学习的机会
第三步：建立人才输送库，优胜略汰去“换血”，提高师资队伍质量。
1.跟各高校进行校企合作，提供大学生实习岗位。
2.幼儿园举办的活动多带入附近大学生(志愿者类型的)，培养他们对我园的青睐与粘性，鼓励大学生在校期间考教师资格证。
3.定期网上搜选经验丰富的老师。
第四步：企业文化建设
1.执行力的培养与强化。
2.勇于承担错误。
3.互相帮助、包容等。
4.勇于创新。
这些企业特性的培养可以通过一些具体的活动或细节去实现。比如：1每天红缨口号;2老师每天上班先自检仪容仪表;3.每天早晨见到同事必须微笑、打招呼;4定期聚餐;5组织教师外出游玩;6.有建设性意见被采纳在教师综合考评中加分等等。
一个人不懂不要紧，要有一颗上进的心!!每一次的机会都应该去把握，去总结，去反思才能更好的为下一次去做准备!要有一颗想学习的心，自愿接受改变!另外，去培养愿意接受培养的人，放不想改变的人一条出路。取精华去糟粕，建坚锐之师。
