今晚八点，红缨相伴，大家好，我是福建南安秀得双语幼儿园园助黄燕琴。今天我分享的主题是“如何做好幼儿园行政管理”。
幼儿园行政管理包括：幼儿园所有规章制度，岗职岗责，会议纪要。行政管理依据的是①红缨组织架构②“三四五”管理准则③质量管控标准。
如何做好幼儿园行政管理：①制定相应的岗职岗责，让每个员工都明确自己的工作内容以及应当承担的责任范围，做到责任到人，分工明确。
②幼儿园制定规章制度一定要根据幼儿园的实际情况，要保证适合幼儿园的师资适合所有员工，这样才有可实施性，才能更好的指导和规范全体员工的行为，明确工作任务和职责达到科学管理的目的。
③要做好各类计划和总结。计划要适合幼儿园现状，要有负责人，要细化，有目标。制定计划的特点是方向要明确，切实可行，全面完整，重点突出，分工落实，要求明确即让每个人清晰自己是做什么。将计划变为行动，将人力、物力、财力合理分配。总结时要根据“五不放过”管理准则的标准来做总结。
④幼儿园要进行封闭式管理及做好安全预案。安全预案要让每个老师知道具体的操作流程，以便发生时能更好更及时的做好处理。
⑤幼儿园要做好预算，这样能更好的管理幼儿园，清楚钱该怎么花花在哪，以便起到节流的作用。
⑥管人要管心，我们应该让员工知道规章制度是为了给员工方法而不是扣钱。我们应该善于发现老师们的特长，让其在特长方面带领其他老师共同成长，让其更好的实现自己的人生价值。我们还可以制定个人成长计划，让老师有幻想，人有幻想才会生活更美好，以便激励老师更好的完成工作。
以上是我学习“如何做好幼儿园行政管理”的心得，我将用我学习所得更好的实践在工作中，请大家多多指导。感谢红缨给我们提供的学习平台以及督导们的指导，感谢兰园长给我成长的机会，今后我将更加努力学习，跟随总部的步伐更好的完成工作。谢谢大家!
