陕西省韩城市工荟幼儿园 吉红娟
亲爱的家人们大家好!
很高兴有这样一次机会让我走进红缨旗舰园，我深感荣幸，也珍惜这次的学习机会，针对于我自己而言是第一次进行这样的园长培训，当我进京培训时肩膀上压着很大的压力和董事长对我的使命，进入我们这个大家庭，认识了全国各地的园长和投资人，以及各位讲师的专业培训，在这样一个环境和学习平台让自己有了很大的提升和成长，经过培训后我们将如何迎接新的挑战，有以下几点和大家做一个分享：
一、提升各大主管的工作管理
本次学习收货最大的是五大主管的岗位职责，我们的工作一定要从管理启动做到精细化、规范化、专业化，每个主管想要提升必须做到提高执行力，做好计划提前行动。看到了红缨品牌园的力量和团队的亮相，让我真正看到了什么是团队，谷老师说过这样一句话“一个好园长才能带出一个好团队”真的是如此，我们要“听话、照做、执行”，我也相信在红缨旗舰园的带领下，我们幼儿园会从标准走向卓越。
二、团队打造中了解红缨文化
我们幼儿园是2016年1月10日正式加盟的旗舰园，来京前我们在投资人的带领下进行背诵红缨文化，以及孩子和家长的对红缨文化的背诵，当时很是纳闷，让老师背诵为何幼儿和家长也背诵，当走进第一节的晚自习，看到红缨的第一节课团队打造，我就震惊了，谷老师将红缨文化渗透到打造中，以情景表演的方法将文化精神剖析的更为清晰，特别是谷老师对每个表演的讲评以及一段视频，让我更加知道了红缨文化的重要性，以及王总的讲座“在利他中实现利己”更加清晰的知道了老师、幼儿、家长背诵红缨文化的重要性，潜移默化中让幼儿学习文化帮助幼儿成长。
三、严格执行345管理准则
要想成功计划先行，在以前的幼教工作中，所谓的计划不够细化和专业，所以导致有些工作没有及时落实，在培训中看到刘院长及谷老师的对管理准则的解释，让我知道了五大主管的岗位职责及如何落实到人，所以计划一定是要有的，正对红缨的站在未来，安排现在。计划---园长组织五大主管计划工作，执行---老师听到指令能立刻执行、实施，总结---总结存在问题及收获。 幼儿园的工作想要做好，执行力是第一位，作为一个管理者一定要以身作则，根据红缨的指导，做到听话、照做。
通过本次第三批旗舰园的培训真的是让我收货满满，激情澎湃，热血沸腾，肩膀上的压力瞬间消失，我相信在红缨的引领下我会很快成长，我相信我看见，从自己做起坚持去做，自我检视自我提升，使工荟幼儿园成为当地的红缨品牌代言人。
(校对：张洁琼 郭彤洋)
