园所管理制度
时间：2020-08-05
来源：Yojo幼儿园联盟
作者：王方
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为推进建园初期的规范化管理，建立新生入园工作管理制度、新生入园适应期的干部包班制度、行政人员巡视值班制度、园长接待日制度等，涉及全园、部门、各类人员岗位责任制以及考核奖惩制度。各分园通过建立以园长为组长，保教主任、后勤主任、保健医、班级教师为主要成员的新生入园工作小组，明确岗位职责。
基于新园长、新干部、新教师的特点，制度中细化工作内容与职责分工，帮助干部、教师读通弄懂，遵照执行。同时，建立健全考核评价机制与奖惩制度，各岗位人员参照此制度中的要求、标准落实工作，执行与落实情况体现在园所师德主题月、健康主题月、教科研主题月、家园关系主题月月考核及园所学期考核中，还体现在员工个人月考核和学期考核中。考核结果与园所、个人绩效与评优评先挂钩。
为提升园所管理团队对班级的服务、监管与指导的力度，我们还制定了“干部包班制度”。比如，新小班均安排业务副园长、保教干部、教研组长一对一深入班级和班级家园沟通群，实现一帮一、一带一的大班长制。“大班长”每天深入班级不少于三次，对照“包班干部工作记录表”，分早、中、晚，对班级环境卫生、安全隐患、保教配合、幼儿情绪状态、有特殊照护需要的幼儿情况、教师的仪表教态以及家园沟通情况，进行一对一、全面、深入的跟进指导。包班干部每天关注班级微信群动态，每周至少参加班务会一次。园长、干部、班长通过每日离园后的例会进行沟通，及时了解情况、支招献策。如有特殊情况，做好人员交接，替班干部照常做好巡视指导与工作记录。无缝衔接保证班级、部门、园所各层级以及家园双向沟通机制的落实与渠道畅通。
