【财务制度】财务预算管理制度
时间：2020-08-20
来源：Yojo幼儿园联盟
作者：王方
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第一节 预算的范围和原则
第一条 幼儿园所有经济活动均应纳入预算管理范围，明确预算目标，进行预算控制。年度预算一经批准，必须认真执行。
第二条 资金安排要坚持适度从紧、留有余地原则。在确保幼儿园持续稳定经营的前提下，合理安排各项支出。
第三条 幼儿园预算管理需服从直营管理部整体安排，为实现整体战略服务。
第四条 预算的调整需按照本制度规定的程序执行，严禁未经批准擅自更改预算，超预算范围使用资金。
第五条 幼儿园预算管理实行“预算内园长负责制”，即幼儿园园长（执行园长）对幼儿园财务预算管理工作负总责，对预算编制的准确性、预算执行过程的严谨性以及对预算执行结果负责。
第二节 组织结构
第六条 按公司全面预算管理要求，各直营幼儿园应根据工作的需要成立预算管理小组，小组成员应包括园长（执行园长、教学园长、后勤园长）、财务人员及相关岗位主要负责人员等，主要职责如下：
一、学习和领会公司战略规划及预算管理方法；
二、研究决定本园的年度工作目标及计划；
三、组织本园相关部门编制全面经营预算；
四、审查、讨论本园年度预算并在通过后上报直营管理部；
五、当行业和企业内外环境变化时，及时修订预算并重新报批；
六、监督、检查园各部门全面经营预算的执行情况，促使其完成预算目标；
七、审查、讨论预算执行情况报告并定期向直营管理部汇报。
