园长如何做好幼儿园管理
时间：2016-11-02
来源：红缨教育
作者：客户中心
点击：次
问：园长如何做好幼儿园管理？
答：
【自我检视】
一、您清晰自己的角色和地位及职责吗？
幼儿园实行园长负责制，园长是幼儿园行政工作的最高领导。
园长的主要职责：坚持正确的办园方向，搞好幼儿园保教队伍的建设和管理。主持幼儿园的保教全面工作；主持幼儿园的管理工作；发挥幼儿园的主导作用，努力创设良好的育人环境。
二、您具备了以下基本素养和能力吗？
1.计划决策能力
计划决策是管理的基本职能。园长应具有敏锐的观察力——善于发现问题；较强的逻辑思维能力——善于抓住问题的关键和本质；创新精神——不墨守成规；有丰富的想象力，善于提出有创建的计划、方案、方法等。
2.组织协调能力
园长要善于把幼儿园的人、财、物等要素有效地组织起来，并合理利用；能在繁杂的日常事务中抓住主要矛盾协调好工作目标和教职工的需要；形成一个配合默契、步调一致的整体，推动幼儿园工作的完成。
3.积极的激励能力
园长感召力的大小，直接关系到领导行为的效能。园长要具有良好的人际交往能力；有关心、理解、容忍和说服人的本领，善于了解下属的内心活动，成为下属的知音。幼儿园工作管理的要素多，关系复杂。因此，园长审时度势，灵活应变的能力十分重要。在处理一般事物和紧急事件中，园长应当既不惊慌失措、无所适从，也不拘泥刻板；应冷静观察，沉着应付，有条不紊，能够当机立断，忙而不乱。
4.改革创新能力
园长要具有挑战意识，并主动迎接挑战。园长要能创造性地规划幼儿园，创办有自己特色的幼儿园，并不断拓展新的发展领域。
【给您方法】
幼儿园管理工作中，对人的领导工作方式的中心问题是正确处理领导者和被领导者的关系——既对人的领导方式。幼儿园是个非常特殊的组织机构，工作繁琐。因此，在对人的领导方面尤其需要讲究领导艺术。
1．园长要努力提高自己的威信
领导者的威信由政治威信、道德威信、职业威信三部分构成。园长应从这几方面入手，努力提高自己的个人素质，练好内功；具备高尚的品德；同时成为本行的专家。这是树立和提高园长威信的关键所在。
2．正确对待权力需要谨慎使用权利
在管理实践中，单靠权利是不够的，需要建立自动合作关系而不是依赖权利。在以权力为中心的幼儿园，教职工的注意力容易集中在如何讨园长欢欣，而不是如何将工作干好。
3．重视幼儿园的人事沟通与协调
幼儿园管理工作中，不论规章制度多么健全，管理多么科学，总会出现各种不同程度的人际困扰。在管理过程中，园长需要对教职工提出一些批评，这是人事沟通中不可避免的事。园长要把握好适当的度，对事不对人，不要牵连其他，要保持客观的态度，具体指出当事者的不当之处。园长在提出批评前，尽量给自己一个缓冲的时间，了解并迅速进行思考，以选择最好的处理方式；要避免急躁，多一分宽容就多一分和谐。
【领导班子成员要注意的几个要点】
1．把实行园长负责制和发挥领导班子集体作用结合起来
园长要与领导班子成员之间建立起一种思想、心理上的默契；要善于分权、放权、充分发挥整个班子的作用。
2．要提高整个幼儿园领导班子的威信
领导者在树立个人威信的同时，要注意树立和维护领导班子的整体威信。工作中要互相支持、适应，分工不分家；要有全局观念，切忌互相拆台，离心离德。
3．重视领导班子的进修提高
每个领导成员都应该有一种忧患意识，要重视自己专业水平的提高和观念的更新。
4．重视幼儿园新领导管理人员的培养和选拔
抓好这一工作，对幼儿园的发展，提高保教质量具有长远的战略意义。
5.处理好容人与用人的两个关系
只有容人才能留住人。
中国有句古训：海纳百川，有容乃大。这就要求管理者要有宽容之量，以博大的胸襟来悦纳人才的个性甚至容纳人才的短处。
只有容人才能留住心。
留住人才的关键是留住心。留心就要拴心，拴心又必须知心；而知心的前提是要有容人之真心，容人的气度。领导者，要了解人、理解人、关心人、宽容人，以感情留人。切记：解决生活问题要热心；提出批评要诚心；安排工作要公心；以换取安心，留住真心。
总之，作为园长在管理上应做到科学、专业、民主。园长应该树立教师为本的观念，积极创设宽松的人际气氛；营造和谐民主的管理氛围；引导大家共同参与、密切合作，充分发挥他们的主人翁作用。
这些都做到了，您的幼儿园一定会欣欣向荣，光彩照人。
