如何有效降低幼师的流动率
时间：2018-07-23
来源：Yojo幼儿园联盟
作者：王方
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管理一所幼儿园，最令园长头疼的莫过于居高不下的幼师流动率了，辛苦招来并一点点培养起来的人才，突然有一天撒手而去，留下的空缺又要重新开始一轮循环，招聘再培养。那么，该如何降低幼师流动率，让幼师与幼儿园共同成长呢?
幼师的职业规划是一种有效的管理手段，所谓的职业规划是指个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和业务需要一致的情况下，帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯，通过幼师和幼儿园的共同努力与合作，使每个幼师的生涯目标与幼儿园发展目标一致。
1.优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率
幼儿园的长久发展必须依托相应的人力资源，在一定时期内，通过内部人员提升，外部招聘等多种手段会在园所内部形成一定的人力资本存量。这种存量在园所内部的存在是否合理直接决定着园所内人力资源的利用效率。这需要对人力资本的存量进行规划，形成一个“职位升降资格图”，这样，一旦幼儿园出现空缺职位，就马上可以找到替代者，从而减少外部招聘的成本和时间。幼儿园通过幼师职业生涯规划，可以其清晰知道哪些职位会出现空缺，哪些人才可以迅速弥补，无疑提高了人力资源的利用率。
2.提高幼师满意度，降低幼师流动率
幼儿园通过对幼师的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为他提供了更大的发展空间，使幼师发展更有目的性。这样，幼师在理解企业人力战略的情况下结合自身特点提高自身素质，会把自身利益与园所发展更紧密结合起来，岗位的适应性也能大大提升满意度，从而降低幼师流动性。
3.使组织和个人共同发展，应对变革和发展的需要
幼教行业处于动态复杂环境下，充满了不期而遇的变化，这时幼儿园结构就会变化，员工的职务也会变化，通过职业生涯规划，员工的能力和自信心得到提升，就能更好地应对这些变化。
每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。组织最大限度利用幼师的能力，并且为每一位幼师提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和个人实现了“双赢”——组织从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而幼师从自身能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。因此，组织协调幼师做好职业生涯规划显得尤为重要。
