聪明的园长讲故事，笨拙的园长训道理！
时间：2018-09-14
来源：Yojo幼儿园联盟
作者：王方
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哈佛大学心理学家说：讲故事是一个领导工具箱里最重要的工作。每个好领导都是讲故事的高手。
中国企业家中，柳传志算是讲故事的高手了，他曾经讲过一段话：一个领导最重要的能力之一，是能不能好好讲故事，而不是讲大道理，让部下自动自发的按照自己的想法去做。因此，会讲故事、讲好故事，已经成为领导者的重要能力之一。
然而对于一个领导者来说，最尴尬的感受莫过于员工对你说话的内容不感兴趣。
你在大会现场振振有词，底下的员工却丝毫没有感到共鸣，而且昏昏欲睡；
你在会议室规划远景战略、未来蓝图，激动得声音打颤、手舞足蹈，在座的员工却一个个面板呆滞，无动于衷；
会讲故事的领导总是光芒四射，很容易得到员工的青睐，而不会讲故事可能会导致团队关系僵硬、员工士气低落、执行力差。作为园长该怎么讲故事呢？
著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导常用的三种故事类型：
第一类故事是“我是谁”，即讲述自己感人的经历和成功的经验，用个人的故事来打动人心，调动员工的积极性；
第二类故事是“我们是谁”，即在应对时代变迁过程中激发团队协作精神，促使全体员工心往一处想，劲往一处使；
第三类故事是“我们要向何处去”，即描述、解释企业在未来要做些什么以及企业要怎样走向未来。这类故事勾画现实和理想的差距，激发公司员工行动起来实现理想的热情。
