园长，简简单单的两个字，也许很多人觉得管理对于园长来说是再简单不过的事，毕竟面对的只是温柔的幼儿园老师与稚嫩的幼儿，其实，事实的真相跟你想象的完全不一样，园长不但负担着整个幼儿园的运营，而且还要在幼儿，老师，以及家长之间闪转腾挪，平衡各方关系，还有各种或重大或琐碎的事情需要处理，所以，10条执行力语录分享给大家：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、选择大于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
5、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
6、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
7、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
8、凡事都有三种以上的解决办法。
9、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
10、不谋全局者不足谋一域，细节决定成败，境界决定世界。
想轻松做园长？给您三个建议：
1、适当放手，让幼师发挥能力
要轻松就必先手松！把自己的权利，适当的分给自己的助手，尽量少插手幼师的工作，让幼师的能力得到充分的发挥，也让能力稍有欠缺的幼师得到充分的锻炼，减少园所中“混日子”的人员存在。当然，园长放手的前提是，有一个严谨的管理体制，严格的监督系统，避免出现过多的问题。
园长不放手，既让优秀员工无法发挥自己的能力，又让普通员工失去锻炼和学习的机会，还让自己被事务牵着走，永远在低头拉车，没有时间抬头看路。只顾眼下，看不到长远，每天辛辛苦苦还得不到发展。
2、多给机会，提高幼师素质
给幼师展现自我的机会，平时多让她们发表自己的建议，鼓励她们说出自己的想法。对幼师提出的有创设性意义的建议，要及时给予鼓励和支持。
幼师每天都有很多繁琐的日常工作，可以供给她们学习的机会真的太少太少，园长可以利用一切能够利用的时间，在恰当的时机，对幼师进行培训，或者给她们提供一些有益的信息。
在有限的时间里，给予幼师无限学习的机会。园长可以鼓励并组织幼师学习同行，开阔眼界。每个学期，都可以聘请幼儿教育专家进行内训，提高大家的管理水平和教育能力。
3、分配工作，将工作分给合适的人
园长的工作虽然看上去非常的多，但其实很多都是可以分配给助手来完成的，能让下属处理的工作，要全部让下属处理，要知道，园长的时间成本高于下属的时间成本。
园长要做的就是统领全局，将幼儿园的发展方向指明，并带领园所全体人员，向着目标前进，而不是将自己埋在繁琐的杂事中。
授人以鱼，不如授人以渔，分给下属任务、交给下属工作、激励下属工作、评估下属工作。这才是一个优秀的幼儿园园长必须牢记的领导法则。
