学期末是幼儿园繁忙又兴奋的时刻，一边忙着总结、汇报、组织活动，一边开心地迎接假期和新年。这一阶段，也是幼儿园做好团队建设的黄金时间。
聪明的园长会安排好这8件事，让幼儿园里其乐融融，让老师过一个幸福的中国年。
督促教师对这一学期的教育教学效果作检查、分析，力求准确而全面地把握每个幼儿各方面的发展状况，在此基础上，填写幼儿在园情况汇报单。
要求汇报单既能反映各年龄段幼儿发展的主要特点，又具有每个孩子的个体特征。
小班主要反映幼儿对集体生活的适应情况以及一些基本的生活、行为习惯；中班主要反映幼儿班集体的情感、态度、行为，在游戏中的兴趣、表现等；大班主要反映幼儿的学习习惯、能力。
以史为鉴可以知兴替。
在召开园务委员会，讨论、分析本学期幼儿园各部门工作情况的基础上，进行全面的总结、梳理，可以帮助园长提炼工作中的优点与不足，进而有针对性地制订改进方案。
在学期结束时，园长还应向全园教职工进行学期工作汇报，动员大家利用假期时间提升自我，以更好的面貌迎接新学期的到来。
有针对性地对幼儿进行寒假安全教育及生活常规教育、春节礼仪教育，放假时可以安排每位幼儿领一张反映寒假生活情况的记载表。
对全园设备、门锁等作安全检查，及时备齐修理所需的各项物品，检查好园所各处情况，避免安全隐患存在。
在幼儿园临近放假前，园长要督促各部门负责人清点、统计玩教具、图书资料、电教设备、医疗器械、厨房器具等，并根据损坏情况详细列出下学期需要采购的各类物品清单。
此外，还应安排后勤分管人员对全园设备进行一次彻底的安全检查和维护修理。
年终奖无论多少，对辛苦付出一年的老师们来说，都是一种期许，更是一种悬念。园长需要根据平时的考核、测查情况以及学期总结情况，对所有幼师合理地发放年终奖金，以调动全园教职工的积极性。
优秀的管理者能够看到，幼儿园发年终奖的作用不仅是为了感谢幼师过去一年的贡献，更是用来激励幼师在下一年度能更有干劲，和园所一同成长。
同时，年终奖是留住优秀教师团队的一个利器，用好了，不仅能留住人才，还能吸引更多优秀的人加入。
在年底总结会等场合大力表彰优秀教师的优秀点和发光点，以此激励所有员工。
幼儿园全年取得的成绩和每个老师都有关系，优秀的管理者从不吝惜自己的赞美，不管在各种场合，是例会上还是在与老师谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一年来为工作所做的所有努力和取得的成绩。
幼儿园教职工以女性居多，她们更重视情感上的交流与关怀。
放假前要找老师谈心，帮助老师总结一年来的工作，指出优点和不足。谈心是平等的交流，智慧的管理者根据老师不同的性格，采用不同的谈话策略。
用亲切、真实的交流消除和老师之间的隔阂，用将心比心的换位思考，善待教师的失误，解开症结，助力进步；用高度的洞察力，看到老师的闪光点，知人善任，扬长避短。
园长要根据实际情况，协助教师按年级组集体备课，为下学期工作做准备。
要求在分析幼儿现状的基础上，研讨新学期的保教目标、阶段目标，重点安排好第一个月的保教计划。
幼儿园的发展离不开每一位教职工的努力。同时，开明的管理者，也要有广阔的胸襟接纳每个老师给幼儿园提建议、挑毛病，最终的目的是大家齐心协力，把幼儿园办得更好。
老师们快乐，幼儿园的整体氛围就快乐，老师们感受到幸福，幼儿园就传递出幸福的味道。
岁末年初，辞旧迎新，管理者用心对心的付出，换回老师情与情的回报。
