除了面临招生难的问题，幼儿园发展还面临着运营管理方面的诸多问题。不论幼儿园的性质如何，定位如何，招生情况如何，只要开园经营，幼儿园必然面临管理问题。如何在如今的竞争激烈的大环境下，生存下去并可持续发展，是管理者必须面对的重要问题。
一、教育工作理念
遵循幼儿园幼儿身心发展规律和学习特点，注重关注幼儿的全面性发展，教育教学内容要注重细节，讲求时效，务实与灵活兼具，求真与创新统一。
加强教育教学常规管理，促进教师自主提高专业化水平，根据幼儿园的自身成长特点、需要、以及实际情况等，帮助教师更新观念，转变角色，提高教师的教学水平，把课题特色教育渗透到幼儿园各个领域中。
二、幼儿园的管理
（一）团队管理
园长是促进幼儿园健康发展的关键角色，坚持正确的办园方向，搞好幼儿园保教队伍的建设和管理，主持幼儿园的保教工作，主持幼儿园的管理工作，创设良好的育人环境和工作环境。一个得力的园长，组建一个高绩效的管理团队，幼儿园的管理问题就解决了一大半。
幼儿园的管理策略方式要以人为本，刚柔并济，以开放而弹性的管理，灵活而务实的作风激发教职工工作内趋力，在统揽全局的基础上，领导参与实践教育教学第一线。
（二）环境管理
1、环境维护：配备专门清洁杂务人员，全天保持持幼儿园环境卫生、整洁，保持幼儿园整体视觉形象。
2、声音控制：控制早操音乐音量和教室教学音量，小孩户外活动有班级老师现场把握，以避免幼儿园声音扰民；
3、沟通互动：及时与家长手机沟通拜访活动。
（三）文化学习管理
1、幼儿园阅览室：幼儿园阅览室报刊、书籍等；
2、网上学习：开辟幼儿教育专栏，有关幼儿生理、心理、智力、健康等知识；
3、举办家长培训班：培训幼儿心理学、生理学、教育与保育、营养与健康、沟通等方面内容；
4、组织幼儿才艺竞赛：幼儿园适龄儿童，才艺内容涉及运动、钢琴、英语、绘画、舞蹈等，由幼儿园老师、家长、知名专家组成评委团。
（四）幼儿园安全与保育管理
1、组织幼儿学习安全常识：组织新入园幼儿学习安全常识；
2、严格执行定期安全检查：建筑安全检查：包括门窗天花板，栏杆楼梯等；设备安全检查：水电设备、教材教具、户外设备、其它设备，紧急备用品（包括手电筒、自动照明灯、电池、药物箱、工具等）齐全。
3、建立并严格实施安全措施：教导幼儿自我防卫，严格检查安全设施外，实施“家长识别证”的接送制度；通过设立门卫室和接待室，避免让陌生人进入园区；开展导护工作，建立值班人岗位责任书。
4、预防与处理意外伤害：加强纪律性，不允许幼儿在室外奔跑；物品妥善放置，不阻碍通道；定期检查、维修教学、游乐设备；向幼儿解说户外设施的使用方法，认识到使用不当的危险性；按规定严格开展幼儿常规训练。
（五）幼儿园营养健康管理
除了给幼儿提供合理的营养并培养正确的饮食习惯外，让幼儿在幼儿园吃得既营养卫生，建立预防与处理措施。
1、预防措施：保持厨房器具、餐具洗净并消毒，且保持干燥通风，防止病菌滋生；工作人员保持良好的个人卫生习惯；食物选用制度严格执行。
2、中毒处理：食物中毒时，及时送医诊治；保留剩余食物，供医生检查中毒原因；通知当地卫生部门；尽快通知家长协助处理，照顾患病幼儿；及时向家长、主管单位通报检查结果和发展进程。
幼儿园的保健与安全管理非常重要，直接关系到幼儿身体健康，正常发育和人身安全。幼儿园应该做到要根据平衡膳食的原则制定健康食谱，为幼儿定期进行体格检查，给食堂工作人员和保教人员进行定期检查和培训，幼儿园应该根据国家有关法律法规的要求，结合当今世界幼儿卫生保健的发展趋势和本园的实际情况，制定适合本园卫生保健制度。
三、沟通与互动
老师与幼儿的交互式沟通教育、老师与家长的沟通、幼儿园与主管领导单位的沟通等。通过沟通举措和形式，以确保沟通顺畅和有效。
1、真诚
与家长沟通的时候，应本着平等、共商的原则，真诚交流，认真倾听，给出建设性的意见。在反馈孩子的情况时，要具体真实。
2、及时沟通
比如磕磕碰碰，事情虽小，幼儿园应该及时向家长如实交代，避免问题变得棘手，有技巧地沟通，真心实意。
3、搭建好幼儿园与家长沟通的平台
室内外的家长园地、家长共育栏，在线交流平台，多种沟通渠道，都是搭建家长沟通平台的方式。解决家长困惑、指导亲子教育、畅谈育儿经验等，都能发挥很大的作用。
4、家园互动
定期召开家长会、举办亲子运动会、节日联欢会等，一方面能够提高家长参与度，另一方面可以拉近家长与园所之间的距离，让家长了解孩子在幼儿园的学习、生活情况，建立更加亲密的沟通体验。
所以，一个幼儿园应该与时俱进，大胆创新，树立先进的经营管理理念，通过创新管理模式，实施品牌战略，树立服务理念，加强教师在职培训，建立教师保障体系等，以谋求幼儿园快速，协调，稳步的发展。
幼儿园经营管理是幼儿园整体发展战略的重要组成部分，必须服从于幼儿园的发展战略目标。但无论如何，对于幼儿园的管理者来说，应该做到不仅仅需要懂教育，懂管理，还要懂市场，懂经营，具有一定的策划和营运能力，要善于激活机制，调解各种积极有利的因素，发挥其潜能，使幼儿园更加具备竞争力，学会经营管理正是时代给所有幼儿园管理者提出的新使命和新任务。
