一个优秀的教师，会帮助园所赢得声誉，让家长成为园所的“粉丝”。然而，如何留住优秀的员工？如何提高团队的素质？一系列的问题困绕着我们，好不容易培养出一个合格的老师，好不容易培养出一个合适的管理人才，正准备委以重任，重点培养的时候，她却递上来一份辞职报告。人才真的那么难招吗？人才真的那么难留吗？人才真的那么难培养吗？那如何留住优秀员工呢？答案其实很老套：
一、待遇留人：
经济是基础，在你办园的区域内，你的薪酬比别人稍微高一点，你招的人就会比别人优秀一点，你的服务就比别人好一点，竞争力就比别人强一点，生源就会比别人多一点，收费就可以比别人高一点。不要以为老师们的工资是你付的，请园长们记住:优秀的人才是免费的!
二、感情留心：
有的园长说，我自己节衣缩食,却给了员工最好的待遇，但她们却不满足，老提要求，老要辞职，为什么呢？我们经常反问：你履行了园长的职责了吗？她往往很茫然：我按时发了工资啊！她要请假，我也批了啊！我还替她上班。是啊，园长虽然回答了问题，但却答非所问，她是在抱怨！园长的工作是什么？——谈心，和员工沟通：园长是团队的塑造者，是员工的靠山，你要告诉员工：你重视她、需要她、在意她、在培养她。
三、事业留魂：
1、要定期和你的团队讲你的办园理念。听她们的建议与心声，给她们说的机会，做的平台，依靠她们的智慧，倚重她们的能力，才能给她们尊严。这样你们才可能达成共识，统一思想。
2、要做好岗位设计和薪酬的规划。让员工参与制订和讨论这些规划，每个岗位有它的职责、价值和意义，讨论的过程是学习的过程，是达成共识的过程，才会让员工知道，在这里，她们还有提升的空间，有追求的目标和努力的方向。
3、要重视培训的作用。鼓励员工参与培训，鼓励员工主动思考，鼓励员工追求上进，提高学历。只有不断学习的团队才是优秀团队，只有不断提高的员工才是优秀员工。如果你愿意为员工的成长买单，那你一定是位最优秀的园长。当然，你也可以和员工约定服务的期限，签订培训的协议——你支持员工的个人发展，员工支持你的事业发展，相辅相成，相得益彰！
