一、领导的奥妙在于如何“激励”
领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！
二、领导者的激励信念
领导者必须深信：
1．员工的动机是可以驱动的；
2．绝大多数的员工会喜欢自己的工作；
3．员工都期望把工作做好、作对、而不存心犯错；
4．每位员工对需求的满足有完全不同的期待；
5．员工愿意自我调试、产生合理的行为；
6．金钱有相当程度的激励作用；
7．让员工觉得重要无比也是一种激励手段；
8．激励可以产生大于个体运作效果的绩效。
三、激励前要做好4项要事
1.让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性而且要求高品质的表现。
2.员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在。
3.使员工完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激励。
4.努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
四、领导者常用的三种激励法
