幼儿园老师是一支年轻的美丽的充满生机与活力的一个群体，她们大部分的年龄都在二三十岁左右，她们柔情似水、美丽善良、充满爱心、充满着希望、充满着激情。
激励是一门艺术，是一种成功之道，幼儿园园长如果掌握这一法宝，就如同身上长了一个一个羽翼。园长的激励水平有多高，老师们的自信与激情就有多大、老师的成长就有多快、幼儿园的发展就有多快。给老师们一个放飞梦想的舞台，与幼儿园的梦想一起飞翔。
【内部培训激励】
制定每学期的培训计划，明确指示课程、时间等，保证时间、坚持不懈。
培训内容：专业技能技巧、教学研究、教学理论、综合素质、励志训练、女性生活等模块，切忌单一性，枯燥乏味。
培训讲师多样、专业水平高、注重效果。培训效果要考核，考核结果要公布颁奖，这是老师们喜欢的方法。
【外部学习激励】
眼界决定前途，制定每学期的外部学习计划，不要仅限于主要领导外出学习，各个老师和贡献的员工都要有机会外出 学习，听课、参观。学习回来后要向全体老师分享成果。
【学历进修激励】
制定符合本幼儿园教育教学特点的进修学习条件、大胆积极激励老师们利用业余时间学习，取得专业专科、本科、研究生证书，报销一定的学费，当然要有一定的条件。
【发表专业文章激励】
制定相关奖励办法，大胆积极地鼓励老师们在国内外幼儿教育期刊上发表专业文章。
【日常管理考核激励】
每个岗位都要有考核标准，对优异者给予经济奖励。
【工会活动激励】
两周举办一次工会活动，形式多样，不拘一格，每次小活动都要发放一些小礼物。外出活动激励员工家属和孩子参加。
【家宴激励】
每年举办一次全园老师及家属可以参加的大型联谊活动。
【先进工作者激励】
每学期评选20%左右的先进教师，给予经济奖励。
【以老师的名字命名课题或项目激励】
幼儿园的教科研项目或某一个老师的重大理论突破，均可委用老师的名字命名，以示激励。
【面对面欣赏激励】
园长要做个有心人，对老师们的身上、脸上等发生的一些小变化，要及时给予赏识，以欣赏的眼光赞赏，而不是熟视无睹。
【带薪休假激励】
对个别老师在学年过程中有重大成就的，除正常的休假外，可以给予其另外的休假奖励，也可外出旅游休假。
【教学明星激励】
每学期推举出学科带头人、教学能手、首席教师等给予物质和经济奖励。
【家长工作先进工作者奖励】
对于家长反映的老师突出事迹给予相应奖励。
【班集体的激励】
对班集体取得突出贡献的命名一个 “英模班”给以激励。
【提拔晋升激励】
在一线教师中提拔干部是最大的一种激励。
【项目负责人激励】
幼儿园每学期都有一些重大活动，如教学优质课比赛、备课、说课、六一活动、运动会等重大活动，激励老师们承担项目，给予一定的物质和经济奖励。
【信函的奖励】
工作有变化或者有贡献的员工，园长以电子邮件、手机短信、书面信函等方式给予激励，用书面信函效果更佳。
【生日、生子问候激励】
园长对幼儿园教师家庭的重大事件给予关注也是一种莫大的激励。
【各自称呼的激励】
园长对每位老师的称呼亲切也是一种积极影响，不要直呼其名。
“你是最棒的！幼儿园为你而骄傲”这是对员工最大的激励，不要吝啬对员工的赞美之词。
