什么样的园长，会让幼师死心塌地跟着你干
时间：2019-05-13
来源：Yojo幼儿园联盟
作者：王方
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园长的性格感染着幼儿园的气氛。园长的做事风格会像空气一样弥漫在幼儿园，逐渐凝聚为幼儿园的风格。一个好的园长就是一所好的幼儿园。怎样的园长，才会让幼师追随你呢？
1、懂专业：技术功底扎实擅长授人以渔
园长是从幼师一步步做起来的，走的是“从教学到管理”的路线。一个好园长，不仅能在专业上教会幼师必备的成长技能，在心理上也能给幼师指引、鼓励、安慰。
因为有过幼师工作的经历，所以会更加深刻的理解幼师成长的心路历程，对她们工作中遇到的困惑、困难能给与经验指导。
幼师工作看似简单琐碎，实则压力很大，每天都神经紧绷，所以难免有情绪上的波动，尤其是新幼师更容易产生落差感。园长要关注幼师的情绪，安抚、鼓励、引导她们。帮助幼师更顺利、更舒心地工作，她们才能坚持，才能逐渐形成稳定的团队。
好园长的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。他能够在幼师迷茫的时候给予适当指引，在幼师无力完成工作的时候马上接手。
适当的指引，就是授人以鱼。园长要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让幼师自己走。
比如，新幼师第一次做环创，不必处处“定死”怎么做，可以推荐一些找参考资料、找素材的软件、书籍、网站等，可以告诉幼师如何把控重要时间点，有哪些技巧和方法，有哪些注意事项（比如注意安全性、教育性等）。
总之，好园长能够把自己沉淀多年的经验，高度概括总结，然后传授出去，帮助幼师快速成长。
马上接手，就是能在幼师不在的时候，立即接手她的工作，并高效地完成。
例如，幼师临时请病假，其他幼师都是满负荷工作，这时，好园长能自己接手工作，并高效地完成。
实际上，这也是展现园长领导魅力的方法。这么做能让幼师感到安心，觉得自己有一个坚强的后盾，遇到问题园长都会站出来保护自己，以后才会死心塌地地跟着他。
而以上这一切的基础就是过硬的专业能力。幼师会追随那些能给她干货技能的园长。
2、会激励：物质和精神并举
园长最大的职责，应该是激发幼师的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
打个比方，好园长，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。
这就是激励的作用。
马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：
“钱给少了，心受委屈了。”
这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说。
首先是物质激励，也就是钱。
幼师的工资通常不会很多。但这并不意味着园长不应该跟幼师谈钱。相反一个好园长应该跟幼师谈清楚，而不是谈钱的时候就开始捣糨糊。
好园长一定会对幼师的状况有清晰的了解，知道每个幼师的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，再跟幼师谈钱的问题。其实，这也是一个帮助幼师认清自我的过程。
说完了物质方面，再来说精神方面。
和钱相比，这个会更多的带有园长的个人风格。每个园长的精神激励法都不尽相同。
比如，有的园长善于表扬幼师。他能通过不断地肯定来让幼师获得满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让幼师不会得意忘形，而是保持积极的心态继续成长。
而有的园长则喜欢反向激励幼师。他通过“挑战”幼师来让对方获得深刻的学习经验。我的一个园长朋友最爱说的一句话就是“虽然比上次有进步，但离我的要求还差得很远。”听上去虽然有点丧气，但确实能够激发一些幼师“一定要让他认可我的斗志”。
激励是一项管理驭人的技巧。对于幼师而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。
那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。这种园长，幼师不会死心塌地的追随。
3、有担当：不躲事，不怕事
前面两点谈到了一个园长的专业能力和管理能力，最后这点讲的是为人。
懂专业会激励的园长有很多，有担当的园长却很少。那什么叫有担当呢？6个字来概括：
不躲事，不怕事。
不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给幼师，自己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照幼师的能力去具体分配，自己最后统领全局。
面对一个“王者级”的任务（比如难度非常大的项目），你让一个“青铜级”的幼师去做，表面上看是逼他成长，实际上是在害他。
好园长会把“王者级”任务根据难度拆分成不同的“白银级”任务，“黄金级”任务，“钻石级”任务，然后再分配给自己的“青铜级”幼师，“白银级”幼师和“黄金级”幼师。
作为园长，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好园长的担当。
说完了不躲事，接着说不怕事。
所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。
一个不怕事的园长，对幼师团队就如一个图腾般的存在。当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。
而这，也是园长魅力所在。
以上就是今天的内容。最后简单总结一下，什么样的园长会让幼师追随，看三点：
1. 懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔；
2. 会激励：物质和精神并举；
3. 有担当：不躲事，不怕事；
这三点全都满足的老板太稀少。如果要排序的话，我的建议是：1>2=3
