幼儿园园长想要打造出一个有凝聚力的团队要注意以下几点：
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就真正伟大的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现 梦想你准备努多大的力？”
“需要园所为你提供什么？”
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。管理园所要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
幼儿园要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的园所远远称不上卓越，卓越的园所是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
有些园长错误地以为找到最能干的人就能做出好幼儿园，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起。园长靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于园所，只要求他们忠诚于自己的内心。
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
经营说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决问题。只有越来越多的人愿意把力借给你，园所才会成功。
