2024年已经到来，开局即“战斗”，亲爱的园长，作为幼儿园的带头人，如何规划新学期，成为更好的自己?
几点建议，分享给大家——
一、2024，做“不焦虑”的园长
2024年对园长来说会更难，因为孩子更少，公办园更多，《学前教育法》也将颁布实施，这就意味着会有不少的幼儿园特别是民办园有可能被出局，面对新征程，只要是活下来的幼儿园都不能躺平，园长要切记如下3个“不”：
1.不恋过往、不惧将来
既不照搬原有经验，也不能坐办公室听PPT汇报，相反应重返一线，将自己融入进教育教学之中，多和老师、家长、孩子在一起，增体验、找灵感，化焦虑为聚焦和谋虑，找到自己幼儿园立足之地。
2.不盲目寻出路
当幼儿园步入“要么破局 要么出局”的转折关口，园长们一定要沉住气、保持清醒的头脑，不乱上哪些新项目，什么家庭教育、单体托育、老年大学、教育综合体等等。相反应果断地收缩战线，集中优势兵力，全力以赴把园所干好，毕竟幼儿园永远是你最擅长的领域，在这里你不是“小白”。
3.不碰《学前教育法》8条红线
8条红线，既有大家熟悉的安全、虐童、小学化等内容，也有关于卫生保健、配足配齐教职工、违反规定收取费用等新要求，尤其是要重视《2024年幼儿园使用哪些教材 将被禁止招生和吊销办学许可证》和《克扣挪用伙食费 幼儿园将被禁止招生和吊销办学许可证》这两条。
二、2024，做“爱学习”的园长
在新生人口断崖式下降的大背景下，园长们想跟上时代的发展，不想出局，就得与时俱进，陈的知识
要更新迭代，旧的观念必须得改变。不学习，势必被淘汰，所以园长不仅要改变观念、还要适应潮流，更要知道为什么而学习：
首先，为“生存”而学习
尽管园长的学习应该是全面的、系统的，既要向实践学习;还要向互联网学习，既要学习国外先进的
课程，还要带领老师们将先进的教学方法植入教育教学中，努力使自己真正成为行家里手。但是，现如今最该学习的是让你的幼儿园活下来方法与路径，例如认真学习《幼儿园保育教育质量评估指南》，带领团队苦练内功，争取在办园质量评估中获得A级，至少应该是B级，这样才能让你的园未来处于更安全的位置，保证你的园不会优先被合并、撤转。
在这里送给园长们一句话：“你可以不学习，但是你的竞争对手没有放弃学习“
其次，为“领先”而学习
☆观念领先：包括发展观念、经营观念、管理观念。在新形势下只有给自己园所定好位，才能调整好
发展方向。
☆课程领先：在“娃少、园多、质高、严管”的情境下，你园所的理念与课程不仅要出类拔萃，还要
力争打好差异战，这才是立园之本。
☆服务领先：孩子越来越少，幼儿园越来越“精”，“伺候”好孩子、让家长超预期，显然已成了幼
儿园的安身之命。
三、2024，做“懂管理”的园长
优秀的园长的管理境界不仅是“示范、引领、指导、激励”，还要做到“三严”：
① 严而有方：借用一位教育家的名言，管理应该是严格的，但要严而有方。这里的严说的是，在制定规章制度、岗位职责、标准要求、工作规范与流程上都要严格，把幼儿园管理纳入有章可循、有规可守的轨道上。
② 严而有理：园长在管理中制度很严、要求很高、可有时讲不出道道来，这就要求园长从专业理论和教学实践上，理念和方法上都要领先，既要有有高度、有内涵，还要有能力。
③ 严而有序：无论是教育教学、安全管理、卫生保健、家长工作都要有计划，有监督检查，各项工作都按部就班的开展，每个人设定的目标与计划，应与幼儿园总体发展目标一致，这样才能形成合力、同心协力。
四、2024，做“能创新”的园长
往大了说，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对幼儿园来说，园长在变革的大潮中，如果不具备开拓创新的精神与能力，最终只能是落伍的悲叹。
园长有创新及前瞻性意识，这是一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，这种魄力不是天生的，是培养和训练的结果，园长们不妨试试以下的方法：
一是，思前想后。 说的是园长要养成经常想昨天、今天和明天的事。这里的思前强调的是思考过去的成败，以及从中获得的经验与教训，从以往的经历中提炼出精华，铭记于心，并运用到未来的实践中。
二是，预测在先。 说的是园长平时要多做些预案，未雨绸缪、防微杜渐。预案做得多了，园长的思维自然也就成了预测思维了。
三是，审时度势。说的是园长不仅能预见前路，能指引方向，引领前行，成为真正的领跑者;还能把创新的重点体现在“新”字上，清楚创新无极限、唯有创新，才能生存。唯有创新，幼儿园才能走得更远。
五、2024，做“有魅力”的园长
有句话说的响亮：“园长的魅力就是园所的生命力”为什么这么说呢?其实大家都知道，火车跑得快，全靠车头带。一家好的幼儿园就一定有个优秀的园长，园长的思想、理念是幼儿园发展的未来，是灵魂和希望。有魅力的园长会用自己的精明才干和人格魅力“征服”家长、老师和孩子。让幼儿园能够在高速路上持续发展。
那，园长的魅力从何而来?
第一， 园所定位“准确”
幼儿园的发展前景与园长的视角是有很大关系的，站得高才能看得远，想想看普惠制下，优秀的园长会怎么做?
如果是普惠园，会保质保量，努力做普惠不普通的园。如果是营利性的园，会改变思路、优质+优价，用“自有品牌”赢得家长和孩子的“喜爱”。
第二， 园所管理“落地”
有的园长轻松的管理，换来的是全园有条不紊，按部就班、各负其责的良好工作氛围。这是因为园长
意识到，幼儿园各项制度不是越多越好，而是越有效越好。各项工作的流程也不是越细越好，而是越可操作越好，各种监督检查制度定在细处、落到实处，有检查、有记录、有反馈、有改善。
第三，专业之事“专注”
成功的园长通常都是专注的人，更是专业的人。简单的事重复地做，就可能成为专家，而重复的事能
开心地做，就是专注的赢家。园长每做一件事都能够集中精力，全心全意投入到实现目标的情境里，为了完成某个目标，调动团队成员将力量汇聚于一点，这就是我们常说的聚焦。
园长只有保持了专注，提升了专业，才能做真正的赢家。
第四，凡事都有“准备”
优秀的园长凡事做100%准备，因为她们知道成功是属于有准备的人。做任何事，都要十足的把握、做
好充分准备，准备好心态，准备好时间，准备好精力，还有必须的资料，知识、话题等，这样在你没做事之前就成功一半了。
同时，养成清单思维，列清单习惯，使工作更加的缜密严谨、没有遗漏。
