21世纪什么最贵?”“人才?”“错!21世纪最贵的是庸才!”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。幼儿园最“贵”的员工都是哪些?
一、没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强大。
园所的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了园所以后能走得更远。
很多园所刚建立时，园所一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，会陆续有人离开，最终园所可能会只剩下了几名员工。
可正是这仅存的几名员工，可能创造出超过之前几十人的价值。园所滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对园所真正有价值的正是这样的一小部分人。
二、没有责任感的人
责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让园所烦神，这就是对园所最大贡献。
主管在做正式员工的事情，中层领导在做主管的事情，园长在做中层领导的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发园所管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。
三、没有危机感的人
危机感是第一生产力。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
幼儿园就是一个小企业，企业是这样，园所也是这样，如果园长对于园所没有危机感，园所就不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动园所的发展。
四、世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人
在园所里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于园所不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，园所消耗的隐性成本巨大，这样的人便是园所中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于园所而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们会为园所带来了财富，而有的人是负债，他们会为园所带来负担。前者越多园所越有未来越轻松，后者越多园所越累越痛苦，离倒闭也将不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是园所由创立到卓越必须做出的关键选择，更是园所管理人员需要不断反思的问题。
