关于提高幼儿园园长的领导力和威信，可以从以下几方面实施：
一、通过直接影响提升威信起好带头作用
领导者权力的影响是造就园长威信的直接因素。园长是一园之决策者;是一园之核心;是幼儿园内权力的主宰和分配者;充分利用职权影响力是树立权威的一个快捷途径。职权影响力，是指因园长的职务、权力而产生的影响力。主要包含着园长的权力因素、财力因素、资历因素和传统因素。职权影响力能使被领导者产生一种服从感和敬畏感。其中尤以权力因素、财力因素的影响力最为明显。园长，拥有绝对的人事职权，具有教师的任免权;还是幼儿园中经济财权的最高领导者。合理地行使职权，科学地发挥其职权影响力能有效地提升自己的领导力、树立威信。
二、完善自身素质 提高业务水平 利用间接影响积累威信
通过自己的努力和社会舆论的宣传，是树立园长威信的一个有效的途径。园长如常常得到上级领导的称赞或同行权威者的首肯，就能拓宽影响面从而提高自己在园内的领导力和在教职工中的威信值。同时，作为园长，要树立威信，首先将自己的工作做得很好，才能够让所有教职工都信服地好好完成自己的工作。
三、对家长热情真诚守信代表幼儿园美好形象
园长是一个幼儿园的形象代表。她的言行举止，对群众的态度，对外的诚信程度，与幼儿园的形象以及园长的威信都有着直接的关系。每个家长把孩子交到幼儿园接受教育的时候，总是希望自己的孩子能得到良好的教育和管理。内心里最先想到的是：这个幼儿园是不是能够很好地完成教育的任务?能否管理好我们的孩子?能否健康成长?能否学得到一点知识?怀着疑问，家长会在内心里不断地“掂量”着幼儿园的每个老师和工作人员。此时园长无疑是他们关注中的焦点。
这个时候，园长热情的态度、细心的解释、真诚的承诺都会给家长留下良好的第一印象。但是要得到家长真正的信任可以说是一个长期而艰巨的工作。园长需要时刻保持真诚的心、真诚的服务;恪守绝不辜负家长们所托付的承诺;日常的一言一行都实实在在，才能得到家长依赖。一旦家长感觉到园长是一个可以信赖的朋友，那么园长的威信就已经成立了。
四、完整制度 严格管理 造就良好声誉
幼儿园建立一个公平合理的规章制度是极其重要的。好的规章制度可以让幼儿园的每个人即使没有层层上级的指指点点，都能按部就班地合理、优质地完成自己的工作，整个幼儿园的活动都以有效的程序来运行。一个企业的良好运作带来的必定是良好的声誉，而在企业良好的声誉下，经营的园长的威信亦得到提升。
五、加强情感投入 做好职工的贴心人
园长是幼儿园的带头人，因此关心职工的生活和工作是应尽的职责和义务。当教职工遇到困难时，园长要深入了解情况，对合理而又可以解决的问题，要及时伸出援助之手，尽力予以解决，帮助他们克服困难，使他们对园长产生感激。在政治思想和教学业务上，要尽可能提供或创造良好的环境和条件，为教师服务，支持他们的工作，使其有成功感，帮助教师实现自我价值，安心本职工作。
