1、没有大梦想的园长
不想做出大成就的园长，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。往往是大野心的园长做成了大品牌幼儿园，安于现状的园长最后不得不因经营不善而关门或换行。
2、没有基本规划的园长
这种园长不善于对自己的幼儿园做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
3、不重视人才的园长
对任何园长而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。园长最能干的幼儿园往往都做不大，园长不太能干的幼儿园，往往能做得很大。孔老师针对这点在最大程度上统一了品牌的形象，将以完善的培训制度给幼儿教师的职业生涯进行完美规划，另外为了将采用保姆式的管理方式，一并解决师资不稳定以及效益不明显等问题。
4、完全自己摸索，从不向明师请教的园长
完全自己摸索的园长，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的园长，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
5、观念保守思维不开放的园长
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的园长，总是自己拒绝了很多的发展机会！
6、恃己之能从不学习的园长
经常参加各种培训的园长，都是一些取得成就的园长；从不参加培训的园长，肯定幼儿园业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
7、畏首畏尾、顾虑太多的园长
风险与机会是均等的，从不敢冒险的园长，肯定是要失去很多机会的。艾米恩幼儿园就是在风险的浪尖上走过来的。果敢的园长总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些园长总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
8、心思太细、专做小事的园长
把时间都花在小事上的园长，根本就没有时间来考虑幼儿园发展的大事。有些园长，充其量只是自己的幼师，因为他的主要精力都用在招生上；有些园长是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能让园所不出问题。这些园长都很累，效果却不良；反过来看，那些只专注于幼儿园发展大事的园长，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，园长自己反而很轻松。
9、埋头经营、从不做宣传的园长
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的园长，幼儿园就会发展得快，利润就会做得高，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的园长还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
10、贪图小利、不讲诚信的园长
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的园长，肯定遵守诚信不够。
