近年来随着国家对幼儿教育的重视，越来越多的幼儿园进入了市场。幼儿园数量的增多，也就意味着幼儿园的竞争越来越大，相应的园长的经营压力也在不断的加大。
园长的经营压力很大一部分原因是因为经营成本在不断加大，教学人员、教研、教学设施、生活设施等等都要花钱。面对种种经费压力的时候，园长往往采取的降低教学人员的工资来缓解幼儿园的经费压力。
诚然教学人员的开支是占了学校经营的很大一部分，但是降低教师薪资来降低学校经营成本的方法，只会给学校造成更多的问题。教师薪资降低，教学人员流失了，学校的教学服务质量自然就会下降。
幼儿园连教学都做不好，谈何招生，招生只会越来越困难。连生源都无法保证的学校，面临倒闭也是自然而然的事情。所以说幼儿园想降低经营成本，提高学校的效益，光靠降低降低学校薪资是行不通的。
聪明的园长从来都不是靠降低教师薪资来降低幼儿园的经营成本。幼儿园说大不大，说小不小，但是方方面面都是要资金进行运转的。要想把一家幼儿园经营的好，园长就要懂“开源节流”，“开源”是每一个园长都在致力做的事情，但是“节流”确是被很多园长忽视的。
曾有人为幼儿园的开支情况进行结算过，如果幼儿园能够节约资源，一年可以为幼儿园节省下来的费用高达十万块。可想而知幼儿园的资源浪费是多严重了。
那么幼儿园该从哪些方面来降低经营成本呢？下面整合了一些成功幼儿园降低经营成本的办法，园长们可以参考下。
一、合理配置学校资源
◆ 学校场地资源合理配置
学校场地浪费、教师闲置一直是学校比较突出的问题，园长要优化好场地的利用率，不要为了图学校规模大而大肆租地。切要根据本校的生源情况安排学校的场地资源。闲置的场地可以优化成其他用途，提高闲置场地的利用率，减少对其他场地的租用。
◆ 教学资源的合理配置
园长要根据实际需要合理规划好教学资源，教学资源主要包含教材、课本、教学设施、教师资源等，园长要精算好教学资源的配置，特别是教材、教学设施，采购的时候要先规划好。很多学校一到期末清理的时候，就发现一堆废弃的教材、教具资源。
◆ 生活设备的合理配置
因为幼儿园白天吃住都在学校，学校也会相应配置生活设备，学校不要为了讨家长欢心就什么生活设备都配置，要根据实际情况，配置实际用的上的生活设备就可以了。如洗衣机、扫地机这些就不用配置了，大冰箱也可改为小冰箱，大灶台也可改为小灶台。
二、建立固定资产管理机制
对仓库物品的进出要进行实时记账、科学管理，各班级、部门、员工领用的物品可按时进行分类汇总统计，从能有效控制日常用品的消耗数量，为班级易耗的消耗实现目标管理，提供客观准确的依据。
对固定资产领用、报废进行有效管理，提供幼儿园固定资产汇总表、按部门查询统计报表。
三、节约用水用电
园长要在学校提倡节约的意识，因为吃饭睡觉都在幼儿园，用水用电量是非常大的，特别是夏天开空调就更加。园长要带头做好节约的榜样作用，做到每一个人人走关灯，用完水关好水龙头，以及水管及时修理，做到不浪费一滴水。
四、废弃物合理利用
幼儿园要立足于幼儿园的本质，合理应用各种材料。幼儿园要举行的活动很多，平时动手动活动也多，需要的物料也多。幼儿园要提高环保意识，可将生活中的各种垃圾进行充分利用，可将生活中成本低的手帕、椅子、轮胎、毛线等充分运用到幼儿园的各个角落，养成环保的意识，进行降低成本。
五、严格控制采购成本
幼儿园每年要采购的东西很多，如果能控制好采购成本也就相当于直接盈利。幼儿园可以采取有计划的采购、到批发市场采购、联合多家幼儿园采购、在网上参与团购等形式采购。统一采购可以将成本降低10%。
做一个好园长一定要懂得这些降低学校的运营成本方法，懂得节约意识的园长才能让学校更好的持续发展。
