一个幼儿园的发展与园长的能力有着直接的关系，但现实中，我们好多园长并不具备这样的能力，如果此时有一个强大的品牌做后盾，在市场、品牌、管理、课程等方面给你带来方方面面的支持，那么在幼儿园经营方面，你就如同有了一个智囊团。那么幼儿园经营不好的原因有哪些呢？
你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的园长，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的园长，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。
明确并阐释幼儿园的远景目标，是园长的职责。如果幼儿园没有远景目标，或者目标不清晰，或者是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是园长能力的失败。不仅如此，如果远景目标与幼儿园价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。
糟糕的品牌通常意味着园长的失败。品牌建设的失败只有一个原因：园长没有尽责，未能完成品牌给家长的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为幼儿园首要资产的园长，不可避免将迎来失败的结果。
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。如果作为一个园长，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握，那你的团队也注定会失败。
缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。一家幼儿园需要多少资金，取决于这家幼儿园是如何运营的。所以，如果幼儿园的园长在运营中并不考虑资金限制，或者对幼儿园的资金结构缺乏洞察，或园长因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。
招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是园长的责任。如果管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。
幼儿园生源欠佳的终极原因仍然是园长不力。定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与生源有关的因素，都依赖于高效的园长能力。所以，幼儿园生源、收入不佳，不是任何其他人的问题，只能是园长的问题。
的确，没有什么比有害的幼儿园文化更加能阻碍工作效率，引发幼儿园内部冲突。同样的，如果良好的园长管理能够贯彻，有害的幼儿园文化就绝无立足之地。
园长决定了一个幼儿园的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在幼教市场潮流前沿的园长，就会被市场潮流淹没。伟大的园长有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，让幼儿园进步。那些不能开放地迎接改变的园长，注定会因为陈旧的观念而失败。
伟大的园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的幼儿园没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪园长不行。
一家幼儿园并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，园长有责任理解市场的竞争图景，带领幼儿园取得胜利。如果一家幼儿园无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的错，而是糟糕的园长无法让幼儿园充满竞争力的错。
如果园长时刻对幼教行业保持关注，他们很难对幼教市场的变化感到吃惊。确保对创新、行业情报和市场调研保持适当的投入，降低市场变迁的风险，也同样是园长的职责。
