一个好园长就是一所好幼儿园，园长是幼儿园的灵魂。园长的风格气质、一言一行都在影响着幼儿园里的每一个人。幼儿园管理工作是一门艺术，它值得园长在每天的工作中慢慢体验、悄悄积累。如果说幼儿园是航船，那园长无疑是舵手。
在幼儿园管理中，园长要通过发展教师来发展幼儿，通过发展幼儿来发展幼儿园。好园长往往会高喊：“同志们，跟我上！”而令人失望的园长却只是叫着：“同志们，给我上！”一个好的园长，会从教研、技能、教学等几个方面成为教师的导师。园长要带领教师边学习边研讨，指导教师在教研活动中学会观察幼儿，研究幼儿，更新观念，改进教学。园长可根据本园的实际情况，选择合适的研究课题，邀请高校的专家、学者来园进行指导，促进幼儿园教研水平的提高。园长对教师感到棘手的问题要进行耐心引导，从理论层面到实践操作都要妥善安排。虽然年轻教师们现在对有些问题感到困惑，但实践之后就会慢慢清晰起来。园长可根据每位教师不同的兴趣、爱好，组建各种培训小组，聘请园内外专家对教师进行讲故事、弹钢琴、舞蹈、合唱、手工等方面的培训。园长要引导教师之间相互学习，这样既可以使其技能得到提高，又可以与同事增进感情，最终增强组织的合力。园长还需要亲临教育一线，这样才能熟悉课程，熟悉幼儿个性心理，熟悉教育技巧等，从而更好地做好教育指导工作。园长要经常深入到教育一线听课、评课，了解教师的教育情况和幼儿的成长情况，及时解决教育中存在的问题。实践证明，凡是有知名度的园长，不论是学校管理工作上，还是教育工作上，都做得很出色。
每朵花都有结果子的心，即便结不出硕果，也一定山花烂漫；每个人都有一双隐形的翅膀，都可以在蓝天中自由翱翔，但是，为了能飞得更高、更远，必须练就一双坚硬的翅膀。一个人不论有多么伟大，如果把他的一生拆成每一天，就会发现大部分的日子都是平淡而琐碎的，但如果一个人有了理想，平淡和琐碎就能够凝聚成伟大。因此，园长要鼓励每位教师确定自己的人生目标，向着既定的目标勇往直前。每位教师都有自己的优势能力，如果多一把尺子就会多出一批好教师，一个有战斗力的集体，能力应该是互补的。园长要用最适合教师的风格和特点鼓励并促进他们工作水平的不断提高，鼓励他们相互取长补短，制定出个人长期发展目标与短期发展计划，走个性化成长之路。园长要下力气培养骨干教师，充分发挥亮点的带动辐射作用，使幼儿园不断产生新的亮点，最后点点成线，形成一道具有鲜明个性的亮丽风景。面对大部分教师是合同制教师的现状，园长要多为大家谋福利，经济基础决定上层建筑，有了较高的物质待遇，必然会提高教师的社会地位，这是园长不可推卸的责任。园长要想方设法提高教师的福利待遇，并利用职称评定、三级骨干教师评定等杠杆，来激励不同层次的教师向更高台阶迈进，可设立“教育新秀奖”、“教育进步奖”、“最佳爱心奖”等奖项，激励教师向着明确的目标奋进。每位教师都期待着成功，成功能给他们带来喜悦，更能带来信心。园长要搭建各种平台，让每位教师都能有机会尝到成功的喜悦：通过讲故事、唱歌、弹奏乐器、舞蹈、艺术字、绘画等技能比赛，让每个人都能发现自身的特长；通过实施教育活动、开展游戏活动、进行家园交流等，让教师们形成自己独特的风格；在教研活动中，让教师领略到仔细观察幼儿行为后，再进行科学教育所带来的惊喜与快乐。
幼儿教师是一个劳动强度大又责任重大的特殊职业，教师们工作、生活的压力较大，难免出现情绪波动。因此，管理好教师的情绪，做教师心理健康的营养师，帮助教师缓解压力、稳定情绪，让教师快乐地工作、幸福地生活，是园长的职责之一。教师心中总有无数盏灯，每点亮一盏灯，生命就会富有新的意义，心灵就会更加亮堂。园长应该是点亮教师心灯的人，应以自己的人格魅力影响教师。园长要以身养性，努力让自己成为一个自信、乐观、豁达、坚韧、不畏困难的人，以起到榜样的作用，给教师以力量。要经常给教师开设各种讲座，鼓励教师自强不息、不断奋进、乐观坚毅，做一个有理想、有魅力的教师。为了促进教师的心理健康，园长还可以经常邀请心理学专家来园进行讲座和培训，及时为教师疏导，帮助他们找到合理有效的调节方法，及时排除心理障碍。人在遇到困境时，是需要倾诉、需要得到宽慰的，教师只有将心中的苦水吐出来，心里才会轻松。因此，园长要成为教师的倾诉对象，也可以用“教师-园长心语”的形式进行书面交流，这种方式会受到较为腼腆的教师欢迎。人是需要被肯定、被赞美的，只有得到了别人的认同，教师才会有自信，才会快乐，才会幸福。为此，园长可以推出“令我感动的一件事”演讲活动，每周抽出时间请教师们讲讲身边让自己感动的事情。发生在自己身边的事情真实可信，感染力强，教师们会用真诚的语言，实事求是地叙述团队中其他成员的优点和善行，被大家真诚赞美的教师会感到无比自豪，自信心也大大增强，同事之间的感情会更加深厚。
园长要注重以幼儿园文化为导向，用文化提升教师的素养，用文化提高管理的品位，营造一个有利于创新型人才成长、发展的氛围，让每位教师的潜能都能得到最大发挥，把幼儿园建设成为有人文关怀、师生共享的精神家园。园长要让全体教职员工心往一处使，汗往一处流，形成高度的文化自觉，像出色的飞行大队，编队飞行，向着同一个目标进发：创设物质文化。一所幼儿园的基础设施、自然人文环境是园长和教师审美水平和价值观的展现，要让人一走进幼儿园就能体验到浓郁的文化特色，如每面墙上都张贴着教师、孩子、家长鲜活的笑脸，每棵树上都挂着教师和孩子们一起精心设计制作的树牌，每个游戏区都充满着孩子们快乐活动的身影，每天早晨都能看到园长带领礼仪宝宝们在大门口与小朋友们握手言欢的热烈场面，这样的环境会使人感到温馨愉悦。完善制度文化。园长要明确每个成员的岗位职责，让他们在职责的范围内放开手脚，充分发挥他们的主观能动性。各种制度制定的前提，就是要让教师们理解其背后的价值取向，比如不准迟到，“早上不能让孩子等我们，一定是我们早早地来到幼儿园等候孩子们”，这才是时刻把孩子放在第一位的敬业精神。丰富精神文化。一种积极、健康、向上的幼儿园文化，可以给每位教师带来潜移默化的影响，这种影响既看不见，也摸不着，却能够深入人的内心，浸入人的肺腑，甚至会影响到他们一辈子的思想、意念和行为方式，这就是文化自觉。有了这种文化，幼儿园就有了正确的舆论导向、良好的教育风气、积极的学习氛围和规范的行为模式，幼儿园本身潜在的教育力量就能得到激发，从而促进幼儿园可持续发展。
