开园很多年，为什么园所还是一般般？
时间：2020-07-17
来源：Yojo幼儿园联盟
作者：王方
点击：次
最近，收到了园长朋友发来的咨询问题，园长反馈说：“我做幼儿园有些年头了，在我们当地提起来大家也能知道，但是我自己清楚，园所已经很多年没什么变化和进步了，要是跟外边的好园比起来，我这园什么也不是，差太多了！而且，周边新园、品牌园越来越多，现在我已经明显感受到了招生的压力，虽然暂时还没有太大的影响，不过我有一种不好的感觉，很压抑也很茫然，就像四周都是黑的，只有我自己在灯下亮着，总怕忽然会从黑地里窜出个什么来。你说焦虑吧，平日里却也没出什么事；你说放心吧，还真踏实不下来，这心总是悬着，郭老师，你说我该怎么办呢？”
其实，这个问题很典型，没有立园之本！
像办园时间很长的一些园，历史的原因，很多投资人或园长并不是专业出身而且也没有长期坚持专研业务能力的习惯（以前开园和招生比较容易，大家过的很舒服，一般不会自找苦吃的去学习），所以园所虽然历史久但是并没有打出品牌来；
再像一些最近几年新开的园，要么管理班子年轻、不稳定，刚开园大家又疲于应对各种问题、重点抓招生，根本没有精力也缺乏经验去谋划园所的未来，要么加入了品牌，形成了依赖心理，依靠总公司的指导和要求开展日常工作，运营比较顺利也就不会去琢磨园所自己的东西了。
有没有问题，自查一下
请凭第一反应回答以下问题
1.有没有想过园所要开多少年？
2.有没有想过园所10年后会是什么样子？
3.园所有明确的办园理念吗？可以马上准确地说出来吗？
4.园所自开园以来，每年有留存文字及影像资料吗？有翻出来看过吗？
5.园所有3-5年的发展规划吗（网上复制粘贴的不算）？
6.每个学年，会给全员开会说明本年度的工作计划吗？
7.随便问一名老师，园所文化能说得上来吗？园长呢，能马上准确的说出来吗？
8.问一名孩子家长，能说出我们园所的特色吗？老师能说出来吗？园长呢？
9.园长每年真实有效的业务学习有多少个小时？教师团队呢？后勤人员呢？
10.园所是否有开展园本课程？
11.园长有没有明确的教师梯队培养方案？
12.如果旁边新开了1家品牌园、1家收费很低的园，生源流失率能低于10%吗？
13.如果孩子发生了意外事故，家长会大吵大闹吗？
如果否定或说不上来的答案超过3个，很遗憾，您的园所还不具备核心竞争力，根基并不牢固，危机会随时出现，需要早做打算。
为什么？
找找问题的关键
开篇园长反馈的是感受，而上边这些问题调研出来的是真实情况，二者都说明了一个问题：您还没有形成或具备清晰、明确、系统的办园思想。园所一直在蒙头赶路，会走到哪里，还是原地打转，一切都是未知，从园长到老师，全员就像是蒙着眼睛各走各路，劲使不到一处，内耗很大。
直白点说，如果老板和领导都没想好往哪走、怎么走，那还指望下边的老师能有什么工作状态呢？看不到未来，更看不到自己发展的机会，负责任的老师还能自发的把份内工作做好，不负责任的老师呢？得过且过，这只是一份工作罢了。就这样的话，园所就是开三十年，也还是普普通通、没有名气，扛不住市场的竞争，得不到家长的认可，说不定哪一年就会遭遇腰斩式的生源流失，离关园也就不远了。
因此，作为一名园长，必须首先解决办园思想的问题，把灯塔给园所立好，让所有人都能明确方向，再谈具体的队伍建设、课程建设、环境创设及日常管理规范，只有这样，大家劲往一处使，园所才能每一天都有积淀，日积月累，做出名堂来。
举例说明
办园思想的基本认识
办园思想具体都包括什么？办园思想起码要包括办园理念、园所文化、办园特色、办园思路几个方面，更全面的还要包括园风园训等等。
怎么办？
世上无难事，只要肯登攀
理念先行，实践支撑，就这样坚持做，做中优化，优化中创新，创新中提炼，提炼中传承，传承下去的就是园所发展的根本，就是属于自己的核心竞争力，这就是立园之本。
那办园思想是如何形成的呢？简单概括为五个步骤。
翻翻家底：思想不是凭空变出来的，它一定是经过时间考验保留下来的，翻翻自己园所的发展历程，把发展过程中的故事、成绩、教训、蜕变等资料整理出来，这些是思想的源泉。
搜寻宝物：从整理出来的资料中寻找有价值的点，用归纳、对比的方法筛选，就能发现是什么让园所取得了好的成绩，又是什么让园所经受了沉重的打击，把这些宝贵的历史经验都找出来。
抛光打磨：将筛选出来的宝贵经验归类总结（这是实践），同时与各种经典的教育理论进行匹配（这是真知，可参考小叨之前的文章《儿童发展&教育理论浓缩精华》），当实践与真知匹配成功，恭喜你，办园思想初见雏形，距离成功只有一步之遥了。
全景呈现：根据办园思想的基本格式，将抛光打磨好的雏形对号入座，发挥全员智慧，提炼出简洁易懂又贴切的文字，公布于众。
发扬光大：依据办园思想，一一落实各项工作内容，从中长期规划到年度计划，从课程引进到园本课程开发，从人才引进到梯队建设方案，从场地设计布置到环境创设，从管理班子组建到日常管理规范，落地生根，发扬光大。
总之，做幼儿园要有企业家精神，要有做百年名园的雄心，给园所发展画好蓝图，给团队指明方向，紧握办园思想稳扎稳打，真正做出口碑做出竞争力来，才能以不变应万变。朋友们，万事开头难，但不开头连机会都没有，套用那句俗话，不妨，先定个小目标试试，就从学习开始行动吧。
