2013年11月28日，“北京红缨幼儿园连锁七周年庆典暨2014年工作会议”启幕。一曲《坚持》后，北京红缨教育集团总裁王红兵开始了本次会议的主题演讲。

　　北京红缨教育集团总裁王红兵主题演讲

　　肩负使命 七年砥砺前行

　　“今天专家云集，嘉宾满堂。我们在一起真好!”王总温馨的开场让所有的人瞬间卸下了不远万里赶赴回家的疲倦。北京红缨幼儿园连锁自2007年1月8日悄悄上路以来，历经七年，以平均每个月10家加盟幼儿园的速度向前发展，目前已有近1000家幼儿园选择加盟北京红缨，形成了遥遥领先业内的最大幼儿园连锁体系。近2万名幼儿教师、30万名幼儿、45万名家长从中受益。

　　七年间，红缨的专家团队、培训讲师们跨越千山万水，历尽千辛万苦，走进千家万户，不惜千言万语，足迹累积起来可绕地球50圈。这一切只为能够让老师更快乐、更有尊严，让孩子拥有“好身体”、“好习惯”、“好脑瓜”，让家长意识到学前教育的重要性及家园共育的紧迫性。王总感慨地说：“我们在做着一件有利于千秋万代的大好事。”

　　居安思危

　　七年间，所取得的优异成绩并没有迷失红缨自我前行的脚步。正如王总所言，“红缨独特的基因决定着红缨具有居安思危，未雨绸缪的思维。在北京红缨幼儿园连锁六周年的庆典上我们提出了‘改变’——要变数量优势为质量优势，提升连锁园的整体办园水平。”

　　然而，“理想很丰满，现实很骨干。”在红缨改变的过程中，遇到了前所未有的发展瓶颈，红缨必须直面五大核心问题：北京红缨连锁幼儿园到底长什么样?如何在一个区域形成红缨局部品牌优势?如何解决红缨产品价格问题?红缨课程到底有什么核心竞争能力?红缨园长、老师从哪里来?

　　王总接着说，红缨唯有进行一次深层的、彻底的，甚至是痛心的变革，才可能在未来的竞争中立于不败之地。

　　我们在一起真好!

　　思则有备

　　2014年，总部将紧紧围绕“以客户为中心，以奋斗者为本，始终围绕品牌来建设”的三大原则展开工作。红缨未来开展的每项工作都将以客户的需要作为工作的出发点和归宿点，所有的人、组织链条、业务流程、研发、产品、文化，都因客户的需要而改变。

　　正如王红兵总裁所说，问题并不可怕，红缨从来都是一支敢于面对问题，及时找出原因，并能快速解决问题的团队。当下，红缨面临“倒逼”的情境，唯有拒绝平庸、敢于创新，才能迎来新的腾飞。值得欣喜的是，红缨在变革的过程中，寻找到了解决红缨现阶段面临五大核心问题的金钥匙。

　　即刻出发，一路向前

　　当王总将一个个解决问题的方案呈现后，台下掌声连绵不断，在座的所有园长异口同声发出赞扬声。在他们洋溢着笑容的脸上，我们似乎看到了近1000家连锁园与红缨携手并肩创造更加辉煌明天的景象!为了梦想、为了信念、为了我们肩负着的幼教使命，为了这美好的一切，让我们出发，一路向前!