十九大报告中指出：“努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育”“幼有所育、学有所教”。具体到幼教，就是我们的孩子不仅要有园上，而且要上好园。

　　11月20日，“品牌的力量——北京Yojo幼儿园联盟2周年庆典”正式开幕，Yojo人在此总结过去的经验和不足，探讨Yojo2018年贯彻十九大精神的发展之路。

　　Yojo两年，成绩斐然

　　自2015年成立以来，Yojo收获了3000所联盟园，80万名Yojo宝宝，《Yojo之歌》唱响祖国大地，成绩斐然。大会现场，众多嘉宾对Yojo取得的成绩表示了肯定、并对Yojo提出了新的希望。

清华大学启迪创新研究院副院长、启迪控股副总裁、启迪教育董事长 郑耀

　　清华大学启迪创新研究院副院长、启迪控股副总裁、启迪教育董事长、常青藤商学院副院长郑耀先生为大会致辞，他提到Yojo以惊人的发展速度，在中国幼教史上书写了浓墨重彩的一笔。教育是一件功德事、良心活，Yojo人要保持高尚的初心、坚韧的耐力，从数量增长到质量提升转变，将这份无限荣光的事业进行到底。让Yojo成为实现教育均衡化的一张名片，成为教育皇冠上的明珠。

十九大代表 占地斯门

　　本次庆典还邀请了一位特别的嘉宾，她就是十九大代表、四川省三八红旗手、成都黑籽儿教育咨询有限公司董事长占地斯门女士，她带着深情地说：“Yojo是在为县域地区的孩子提供公平、有质量的学前教育。希望Yojo人能够为国家学前教育事业的发展贡献全部智慧和力量。”

国家副总督学 郭福昌

　　作为Yojo发展的见证者，国家副总督学、中国民办教育协会学前教育专业委员会创始理事长、原国家教委专职委员郭福昌说到，建设现代化强国，需要教育来支撑，没有县域地区学前教育的提高，就没有学前教育的提高，更不可能有现代化教育强国。Yojo的发展，对中国学前教育的发展起到了重大推动作用。

　　中国幼教下半场，行业全面升级

　　王红兵总裁郑重地说：“2017年9月民促法正式实施，标志着中国幼教产业发展出现分水岭，中国幼教上半场圆满落幕，中国幼教下半场隆重登场。”

威创集团副总经理、红缨教育总裁 王红兵

　　中国幼教下半场，在政策上，国家规定普惠园比例要达到80%，公办园、普惠园的加大投入，将会在硬件设施、师资招聘、社会资源上对非普惠民办幼儿园构成巨大冲击。而资本不仅会加大在人才竞争方面的杀伤力，更会深刻影响人们对于品牌的认知;互联网虽改变不了师幼的互动，家园的互动，但可以轻易解构关系!政策、资本、互联网三股力量将会对中国幼教产生革命性的影响，幼教行业升级势在必行!

　　提升Yojo含金量，让品牌更有力量

　　Yojo该如何应对中国幼教下半场?王总指出：“唯有做实管理、做亮特色、做强运营，提升Yojo含金量，让品牌更有力量。”

　　管理的最高境界就是统一图像，Yojo将以“质量管控卡”为工具，严格地落实标准化、做实管理;幼儿园的核心竞争力是课程，未来Yojo联盟园将以“帮孩子赢在自信”作为培养目标，将幼儿自信心培养做到极致，做亮特色;而做强Yojo运营，要在家长新的需求上发力，让服务成为联盟园新的核心竞争能力，成为家长传播幼儿园的亮点。

　　11月20日下午在“做实管理”方面为Yojo联盟园指明了方向。

Yojo联盟中心品代支持二部经理侯亚丽

　　侯老师谈到，总部构建了以“标准、培训、督查”三者为核心的综合管理举措，统筹结合“总部团队、地方团队、联盟园长”三方的力量，为每一个Yojo联盟园做出品质、成为当地的领头羊保驾护航。

　　一卡在手，品质全有

　　“180个管控标准无法一一落实?”

　　“条条框框限制颇多?”

　　“标准管理举步维艰?”

　　侯老师说大家在标准管理落实过程中经常会遇到以上困难，红缨总部重新出发，试点调研，总结出以“化整为零、各个击破、抓住重点”为导向的管控新标准。该管控标准共50项，是在过去180个管控标准的基础上遴选而来，同时真正做到了精益求精，有的放矢。

　　精简方便的《做实管理质量管控卡》，以空间地点为轴，自查便捷，全面覆盖，真正做到了“一卡在手，目标全有;一卡在手，品质全有”。

　　线上线下，专业支持

　　红缨总部将“线上+线下”的培训服务相结合，升级了培训体系，全新打造了“Yojo在线学习平台”。随后，侯老师向大家进行了展示，在学习平台上，50个管控点全部以视频呈现、图像统一;园长变身管理员随时加减员工，轻松关注教师学习情况;教师专属账号一人一个，管理标准随时学;学习成果线上检验，考试成绩瞬间可查。让园长管得宽心，让老师们学得满意。

　　同时总部加大了线下培训投入，2018区域培训的重心将围绕解决50个标准的疑难杂症来进行，以“扩充课程范围，打造精品课程，个性化量身定制，课程设计紧紧围绕质量管理卡”为导向，建立全新的区域培训方案，运用先进的管理措施，助力Yojo联盟园从幼教下半场顺利突围。

　　狠抓落实，做实管理

　　为监督各联盟园管理标准落实情况，侯老师说到总部将狠抓落实，区域督导每学期督查一次，总部督导每学期每个区域抽查一次，以“总部抽查和品代督查”相结合的方式，树立地方标杆，向卓越品牌进军。

　　品代遇到困难怎么办?总部督导来帮忙，2018总部将加大对品代的支持力度，培训区域督导老师，并监管区域代理的服务效果，助力园长提升品质。

“三大措施”深受园长欢迎

　　总部一系列措施的落地实施，无疑给Yojo加盟注入了一剂强心针，从此告别了“管理难”的隐痛。

　　十九大代表现场指引

　　十九大代表占地斯门在Yojo两周年会场，和Yojo家人们一同分享自己21年来夯实幼教的心得和体会，为Yojo家人们未来办好幼教提供了宝贵的经验。