如何稳定教师队伍?
问:如何稳定教师队伍?
答:幼儿园教师队伍一般都比较年轻,事业心较强、敢于担当;但规则性、稳定性较差;且又可塑性强。因此,可以锤炼成一支优秀的教师团队,是幼儿园的宝贵资源。如何培养更多的骨干教师,使幼儿园的师资队伍不断强大有实力,可以参考以下几点:
一、园长应不断修炼增加个人魅力
园长的一言一行必然会引起全园教职工的关注和效仿。作为一园之长必须身先士卒,大公无私,做老师的表率,成为全体员工的榜样。如果领导办事不公,以权谋私,一个单位必然成为一盘散沙,形不成向心力,更谈不上凝聚力、战斗力。
作为领导,各项工作都要讲究方法。首先对家长、老师都要以诚相待,将心比心;其次要具体情况具体分析;再次要有预见性,以防患于未然。领导要善于与老师交朋友,多谈心,多沟通,为老师排忧解难,做老师的贴心人。
二、营造园所良好氛围
幼儿园要努力营造一种积极向上、和谐融洽的良好氛围。使教师能心情舒畅地工作。每个教师都希望得到领导的肯定和赏识。如果领导能够知人善任,充分发挥每个人的长处,把合适的人放在合适的地方,让人人都成为人才。他们在工作中就会更积极,且积极性就会更持久。
工作中要允许教师犯错误。对教师工作中出现的问题要认真分析,批评要有理有据,教育要入情入理,做到有原则地宽容,而不是无原则地放纵。要使教师明白,批评的目的是为了他们更能适应幼儿园的工作,也是不断自我完善的过程。真正做到以情感人,在领导员工间架起友谊的桥梁。
三、创造个人成长的通道
为教师事业发展提供机会。领导要关注民办幼儿园发展的新动向;关注民办幼儿教育事业的宽广前途;不断向员工宣讲,激发和鼓励他们下决心干一番事业。要不断描绘幼儿园的愿景,让全体员工对幼儿园的发展充满信心;结合园所的实际事例,帮助员工建立个人规划;让教师看到前景,投身本园,真正理解“每个人都在为自己打工的道理”。自觉弘扬主人翁精神,更重要的是职业人的精神。
不断培养和壮大骨干教师队伍,让教师把园所看做是发展自己的好地方。期盼幼儿园能提供给自己更多的发展机会,从而使老师有成就感,感觉为幼儿园奉献很值。
四、有丰厚的待遇
优厚的待遇是指:
1.经济报酬更高。
2.生活条件更好。
3.提供进修培训的机会更多。