北京红缨幼儿园连锁自2007年1月8日悄悄上路，已进入第8个年头。

　　在这短短的8年时间里，北京红缨连锁幼儿园已发展至1000余所。

　　在与众多连锁园投资人接触的过程中，他们常向我提出一个请求：“能否在加盟红缨的时候，你们给我们派一个园长？待遇好谈，条件好说……”

　　我总是面露难色、抱歉地说：“对不起，派园长暂时还不行……”

　　岂止连锁园缺园长，就是总部直接投资的直营幼儿园，也缺园长！很多时候，我们直营园园长一旦有什么变故，也常常面临后继无人的尴尬局面。

　　这是中国幼教一个普遍存在的问题。

　　园长缺，好园长更缺！

　　纵观中国幼教历史，似乎还没有专门培养园长的大学。

　　面对中国学前教育事业的高速发展，面对中国民办幼儿园雨后春笋般的崛起，中国是否可以诞生第一家园长大学？

　　说得更直白些，中国园长是否可以 “批量培养”？

　　这些年来，我一直在思考这个问题。

　　我的直觉是：一定能！

　　我从不否认，培养一个合格园长的难！

　　但是，如果我们没有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，这个难又怎么能攻克呢？

　　伴随着中国改革开放30年的巨大成功，大量连锁快餐企业如肯德基、麦当劳，大量连锁超市如沃尔玛、家乐福，大量连锁酒店如如家、汉庭……纷纷抢滩中国，凭什么他们能培养出数百、甚至数千名店长，而我们幼教就不能培养出数百、甚至数千名园长？

　　连海底捞也在大力兴办“海大”（即“海底捞大学”），批量培养店长，为什么红缨不能批量培养出职业园长？

　　红缨有一套理论叫“相似论”。

　　我们始终认为，规律都是相似的。

　　别的行业能解决一店之长问题，“相似论”告诉我们，幼教也一定能解决一园之长问题。

　　我们发现，成功企业解决人才问题的几个关键点是：

　　第一，有一个专门的机构，通常叫“学院”或者“大学”（都是企业内部俗称，非国家教育部批准认可的那一类），关注人才培养问题。为此，2014年，红缨学院剥离所有跟人才培养不相关的职能，专注园长及教师培养，尤其是职业园长培养。

　　第二，有一套企业标准化质量管控体系。红缨在2013年已经成功研发“北京红缨幼儿园连锁质量管控体系”，这为我们2014年培养红缨职业园长奠定了坚实的基础。

　　第三，有一套严格的人才选拔、培训、考核机制。为此，红缨在选择什么样的人来培训、如何培训、如何确保培训后能胜任园长职责上面投入了更多的研发。我们有职业园长选拔素质模型；我们注重实操培训，我们培训的宗旨是，不是让她懂，而是让她会做；我们强调培训后能胜任园长岗位，而非仅仅培训了，给别人一纸证书，给别人一段经历；我们将铁面无私，严格严格再严格，摒弃过去的讲人情，虽然也考试，但大概齐谁都能过的“宽进宽出”状态；我们不仅关注园长的业务培训，我们更关注园长的生命力、领导力及影响力培养。

　　亲爱的园长——

　　如果您希望自己的子女或亲戚未来能接您的班，如果您让红缨总部为您量身订制接班人，请将你们的孩子、你们的亲戚送到红缨学院来；

　　如果您想自己回回炉，系统学习一下职业园长所必须掌握的相关专业知识，以此告别传统管理、经验管理，迈向现代化管理、科学化管理，请您把自己送到红缨学院来；

　　如果您开了一家分园，您很渴望您物色的分园园长相关专业知识更全面些、综合能力更强些，最好一上岗就能胜任，请将他们送到红缨学院来。

　　为什么这么说？

　　因为红缨学院，是私人订制职业园长的摇篮！

　　红缨学院欢迎您！

　　　2014年2月14日